本站导读
至于并购的手法，李锦成透露，不排除还使用换股的策略，但是也可能会有更多的创新。当然也可能会考虑到中国的二、三线城市去并购。在选择并购目标的标准方面，可能会采取纵向互补型的策略，收购一些处于大展市场或者业务空白领域的公司，当然公司质量要比较好的。
·大展集团：以并购收获日本
大展集团的日本事业是以并购的方式进行的，未来它还要以并购确保自己的全球竞争优势。
环球财经 | 本刊记者 裴金钢 | 2007年07月01日 第 7 期刊载
2007年08月15日
星期三
本站发布
“目前很多日本的外包公司也纷纷到中国来寻找廉价的优质劳动力。这对我们是一个挑战。”李锦成对《环球财经》记者说，“两相比较，日本接包企业在前端（日本市场的发包客户）拥有资源潜力，我们的绝对优势在后端。”
据李锦成分析，为了确保后端优势，大展一定要扩张规模。目前中国本土的接包企业不下8000多家，但很多都是小公司，真正有竞争实力的只有8、9家，未来这个市场真正比较好的可能只剩下4、5家。
“我们的最终目标是以40%-80%的增速尽快达到5000-6000人以上的规模，最终跟印度竞争。”李锦成信心满满地表示，“确保后端优势的同时，我们还要加强对‘前端终端客户’的开发。”
对于李锦成的观点，王伟平也非常赞同。
据他分析，目前中国很多接包企业都是从日本同行那里接的二手包或者三手包。每转包一次，利润就会被扒掉5%以上。如果是转三遍手，就没钱可赚了。所以，外包这个行业最好还是找到一手终端客户。“除了这些，中国劳动力价格的上升以及人民的升值，日元、美元的贬值也在不断压缩我们的利润空间。”李锦成对《环球财经》记者说，“我们只能靠两个办法来消化：一是提高效率（比如加强程式模块数据库的建设、减低管理运营成本等），其次就是走向高端，争取一些附加值高的、个性化的、能够提供独身定制服务的项目。”
阅读小技巧：可以键盘左（<-）、右(->)方向键翻页
本文章经由《环球财经》正式授权易动商务网发布。未经易动商务网书面许可，对于此作品的任何内容，任何人不得复制、转载、摘编或在非易动商务网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已经易动商务网授权使用作品的，应在授权范围内使用。