·大展集团：以并购收获日本

大展集团的日本事业是以并购的方式进行的，未来它还要以并购确保自己的全球竞争优势。

2007年6月中旬，大展又宣布，为了更好地支持日本客户不断增长的业务需要，在东京之外，又在名古屋开设了第二个软件开发中心。名古屋是日本最大的汽车城市，包括丰田在内的几家汽车公司和与汽车行业相关的公司总部都座落在这里。很明显，大展此举就是要盯准像丰田这样的日本的汽车名企。

“过去日本软件开发的平均增长率达到45%，而我们的大部分日本业务都源自东京。”大展ANS日本的总经理李晨表示，近两年来，来自名古屋地区的大型汽车和电机制造有关的软件开发和IT业务激增，大展集团为了满足这一增长需要，开设了名古屋营业所。

对此，李锦成认为，大展集团可以在客户端以客户的语言开展业务，在日本本地前端服务优势明显。

也许正是考虑到了国际竞争的需求，大展屡试不爽的资本运作手法——并购，目前正在更大规模的计划和筹措之中。

“是的。到2007年年底之前，你会看到我们还将有几次大的并购活动。”面对《环球财经》记者的提问，李锦成毫不掩饰地说，“目前我们正在考察项目，也在跟对方谈。但是目前还不方便公布。”

至于并购的手法，李锦成透露，不排除还使用换股的策略，但是也可能会有更多的创新。当然也可能会考虑到中国的二、三线城市去并购。在选择并购目标的标准方面，可能会采取纵向互补型的策略，收购一些处于大展市场或者业务空白领域的公司，当然公司质量要比较好的。

    厉兵秣马

严格来讲，所谓全球外包业务就是由于同等劳动在不同国家定价有高也有低造成的全球劳动力套利。

印度之所以成为英美发包的对象主要就是因为那里的技术水平不低于欧美但是劳动力价格远低于欧美。同样，中日之间的外包也是基于这种优质劳动力价差的套利行为。