·大展集团：以并购收获日本

大展集团的日本事业是以并购的方式进行的，未来它还要以并购确保自己的全球竞争优势。

目前担任大展信息科技（北京）有限公司日本事业集团业务拓展高级总监的王伟平先生就是因为这种资本运作本身才跟大展集团结下不解之缘的。

据了解，王伟平原来跟随目前大展集团的另外一位高层人士（现任大展ANS日本总经理）李晨先生于1997年在日本创立了一家公司——株式会社ANS(ADVANCED NETWORK SERVICE)。

最初，他们的创业团队只有5-6个人，先是通过在日本接受其他公司的转包订单生存，到2005年底逐渐成长为身跨日本和中国的软件开发和IT外包实体（ANS集团），在北京、上海、大连和东京分别设立办公地点，共约有150名员工。其主要客户包括日立、NEC、先锋、富士通、NTT Data 和东芝等。

2005年11月，大展凭借自己雄厚的资本实力和品牌号召力收购了日本和中国的ANS集团，从而一举进入了日本离岸软件外包市场。

据了解，这次收购属于大展跟ANS集团之间进行的一次换股（交叉持股）交易。根据约定，大展集团100%持有ANS集团股份，ANS集团的股东则有大展的一定比例的股份。

“换股有换股的好处。”李锦成先生这样对《环球财经》记者说道，“首先它可以确保公司架构稳定，使并购后的业务继续有条不紊地执行，同时在互信互利的基础上，大展还可以实现超高速的发展。”

李锦成的观点得到了王伟平的验证。

据王伟平透露，加入大展之后，原来ANS集团的一般员工基本没有感觉到公司已经发生了根本性的变革，一切业务都是在平静中稳步前行的。

“最明显的就是2005年11月，在拿广州丰田项目的时候，由于有了大展集团的这块全球品牌，业务开展得很顺利。”王伟平说。

收购ANS集团之后，大展还以类似的手法收购了BBX（中国北京、大连和日本东京）继续扩展日本事业。