至于并购的手法，李锦成透露，不排除还使用换股的策略，但是也可能会有更多的创新。当然也可能会考虑到中国的二、三线城市去并购。在选择并购目标的标准方面，可能会采取纵向互补型的策略，收购一些处于大展市场或者业务空白领域的公司，当然公司质量要比较好的。
·大展集团：以并购收获日本
大展集团的日本事业是以并购的方式进行的，未来它还要以并购确保自己的全球竞争优势。
“大展集团的日本事业是以并购的方式进行的。并购也是大展集团在全球迅速发展的重要途径。”大展信息科技日本事业集团业务拓展高级总监王伟平近日在接受《环球财经》记者采访的时候单刀直入，切进主题，“大展集团目前已经并购了十多家公司，正在以60%的年增长率迅速成长。”
据透露，大展集团主要从事全球离岸软件和信息技术的外包承包业务，是由两个美籍华人Robert Lee 和 Sandy Chau在2002年2月于美国硅谷创立的，目前分支机构遍布美、加、德、中、日等国。
“日本公司业务占大展集团全球外包承包业务的1/3左右，是最大的一块。
”在接受采访时，大展信息科技日本事业集团总经理李锦成说，“其次是北美，第三是欧洲，第四是中国国内。”据分析，目前全球外包业务的发包方主要是欧美日等发达国家。由于历史和语言的关系，欧美的软件外包业务主要由印度接包，而日本的外包业务（占全球1/10，相当于美国的1/5-1/4）主要被中国接包。大展日本事业集团主要盯准的就是日本。
但即使这样，2007年，在国际外包专业协会（IAOP）公布的全球外包100强名单，大展集团赫然在列。
也许正是由于看准了大展集团的业绩及其发展前景，2007年伊始，大展集团又获得了美国一家风险投资机构（大展集团不愿透露）的第二轮投资，投资规模达2400万美元。
并购：不拘一格，进行到底
一般来讲，一家跨国公司的形成一般都要有几十年的发展历程，但是大展集团却用短短的5年时间就达成了一定的规模。这应该主要归功于他成功的资本运作——并购。
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