·3M创新危机

在3M内部，关于创新和效率的争论从未停止过。

    多年前，当杰克·韦尔奇管理法则最红的时候，作为得意弟子的詹姆士·迈克尼梅马上被请进了正陷入增长乏力困境的3M，顶着韦尔奇光环的他受到了董事会的一致认可，正式被任命CEO后，公司股价几天时间就上涨了20%，在一系列的裁员、整合、实施通用法宝六西格玛管理等手段下，3M迅速变成了一部高速运转的机器。可惜仅过了5年，韦尔奇法则在新兴市场上开始失灵，迈克尼梅也突然闪电跳到波音公司，新CEO巴克利接手后发现了一个重大的问题，六西格玛理论把3M已变成了一家重效率轻创新的技术公司，直接结果是核心产品的市场占有率从33%降到了25%。“创新从来都不是在效率下产生的，”巴克利说，“你不可能在创新上也执行六西格玛理论，就好像是，当企业需要创新时，你就规定每个部门周三提交3个好点子，周五提交5个不错的创意，这不是创新。” 在3M内部，关于创新和效率的争论从未停止过。