·大中之失

苏宁洽购大中的消息并不让人惊讶。早在去年国美吃掉永乐之后，大中剩下的时间就在为自己找个好婆家。

    苏宁洽购大中的消息并不让人惊讶。早在去年国美吃掉永乐之后，大中剩下的时间就在为自己找个好婆家。从各方面来看，苏宁是最佳选择。国美半路摆刀肢解大中永乐合并案，同时也切掉了收编大中的可能；而且双方地理位置上的同质性太强，诸多门店都是比邻相望，业务上也难成互补。一心要超越国美的苏宁，则在北京地区力量不足，大中的加入利于其补齐短板。

当然，大中与苏宁的婚姻还存在一些变数，比如在收购价格上，双方尚争执不下。然而，小争执不至改变大结局。对于丧失了独立发展意志，一味寻求出售的大中而言，时间并不是自己的朋友，谈判过程拖得越长，处境就越不妙。

永乐与大中的相继倒掉，书写了家电连锁零售领域的大变局。这样两家原本资质良好的企业，终局如此不免让人扼腕。这其中自有许多经验教训可供后来者咨取，不过这里，我们姑且从经营策略与金融策略的角度探究一二。

实际上，永乐与大中的命运都与金融市场脱不开干系。就其所在的家电连锁零售行业而言，一个重要特点就是规模越大，边际上获益就越大。一方面，大的规模有利于加强企业对上游的谈判能力，获得更大的成本折让；另一方面，规模大也可带来品牌价值的积聚，赢得消费者的认可；而且二者会自我循环不断强化。

原本四强之二的国美和苏宁很早便充分认识到这一点，超越地域局限向全国扩张。然而，店面的扩张需要大笔流动资金投入，为融资方便，国美和苏宁分别于2002年和2004年在中国香港和深圳上市。上市之后，源源不断的资金注入，为国美和苏宁的快速扩张提供了足够的金融支撑。

此时，永乐和大中仍各自固守在上海和北京。直到国美和苏宁已大幅领先，永乐方才幡然醒悟：与对手的规模相差越大，自己的竞争力便赊损越厉害。于是，永乐也开始走出上海，并且其扩张策略比国美和苏宁更加激进，先后收购了广州东泽电器、灿坤、厦门思文和河南通利。