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在web2.0概念的风头，应当熟记“长城并非一日铸就”的道理，真正清除 “Web2.0七大困惑”，做到浪尖而不“迷”。
·Web 2.0 七大困惑
业界对于Web 2.0理解的越深入困惑就越多。
互联网周刊 | 本刊记者 姜明媚 | 2008年08月26日 第 9 期刊载
2007年07月27日
星期五
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VC 2.0
很多人总会把眼下的这股Web 2.0与2000年那场互联网泡沫相提并论，但仔细分析，二者还是存在明显差异。
从商业的角度来看，新一轮的互联网公司仿佛是一个个轻量级的“小巨人”：只要有好的创意，可以用很少的资金启动，而且有天使投资和创业者自掏腰包等不同融资方式。在退出策略上，风投可以通过公司合并或者被雅虎、Google等大公司收购而轻易退出。这与以前的互联网公司多以上市作为最后退出策略的方式有所不同。
天使投资在Web 2.0上重新焕发了活力。在一场由Techcrunch创办人Michael Arrington主持的“VC 2.0”的小组讨论上，来自SoftTech公司的Jeff Clavier表示，对于投资者和创业者而言，失败的成本降低，从而激励了更多的人来冒险。在没有获得大笔的投资之前，创业者可以拿第一轮的种子资金来验证最初的假设。Redpoint Ventures的Chris Moore则感受到了风投行业的竞争加剧，对于他们而言，投资必须要快而谨慎，但谁也无法预料最终的结局会是什么。
总体来看，投资者们似乎还是颇为乐观，毕竟把
但市场上有两个发展趋势不容忽视：首先，技术人员的成本加大。随着互联网公司的逐渐增多，要想雇佣好的技术人才，必须要投入更多资金，因此原本25万美元就可以尝试的项目，也许需要一倍多的价钱才可以。此外，由于大公司愿意以高价购买创业型公司，所以吸引了越来越多的投资者加入，风投的竞争加剧后，可能会有相当数量不怎么好的创意也会得到资金，从而占去了一部分本该投给更好项目的资金。
现在存在的困惑是：后期的投资者在交易完成后，究竟是否还应该与创业团队保持联系，继续发挥创业者作用？投资过多，讨论退出策略过多，是否会导致同类网站出现过多而重新出现互联网泡沫？
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