·吴茂林:闲话企业造楼

手握大把现金的互联网公司正越来越多地开始买地建房。

　　上个世纪末中关村曾经的一家明星企业科利华，位于北京上地的大厦还在建设中时，企业已经危机四伏，期间停停建建，好容易竣工入住，几年后就不得不以拍卖的形式抵债，企业至此一蹶不振。
　　最著名的还要算巨人大厦拖跨了巨人集团，这座规划楼高70多层的大厦就像一个黑洞，刚打完地桩，盖到3层，就崩断了巨人集团的资金链条，这座大厦很长时间内成了珠海有名的烂尾楼。
　　有时企业造大楼就像一道分水岭，把企业的发展历程分成了两段，建楼前企业艰苦创业、上下同心，大楼建成后，企业算是“有家有业”，过上了至少“小康”水平的生活。但是往往此时，骄傲自负、享受成功而不思进取的大企业病也开始滋生，创业的激情开始减退，进取精神日渐减弱。因此，对企业领导者来说，乔迁新居固然可喜，但更要警惕企业心态的变化。
　　前人造楼，后人卖楼。造楼会带来一定的财务压力，但在公司陷于窘境时，作为不动产的办公楼却也可能成为拯救公司的救命稻草。1993年郭士纳在接手IBM时，这只大象已经摇摇欲坠，亏损高达160亿美元，正面临破产拆分的危险。郭士纳对这只大象的改造，他首先瞄准了IBM庞大的不动产。20世纪90年代，IBM已经拥有数千万平方英尺的、位于市中心的高档办公大楼，这些建筑都是IBM于20世纪70年代以及80年代鼎盛时期建设的。郭士纳在自传一书中描述，在美国几乎所有的大城市里，不愁看不到至少一幢大型的IBM大楼。美国以外的海外市场亦是如此。
　　从1994年到1998年，郭士纳通过出售不动产项目，总共筹集了95亿美元，为他的再造IBM计划收拢了足够多的资金。为此甚至不惜卖掉了公司在纽约的总部大楼。
　　企业造楼卖楼与企业的兴衰沉浮有诸多联系，研究一下这个历史，的确是一件有趣的事情。