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本站导读

前人造楼,后人卖楼。造楼会带来一定的财务压力,但在公司陷于窘境时,作为不动产的办公楼却也可能成为拯救公司的救命稻草。

·吴茂林:闲话企业造楼

手握大把现金的互联网公司正越来越多地开始买地建房。

互联网周刊 | 本刊记者 吴茂林 | 2007年03月20日 第 6 期刊载
2007年07月12日 星期四 本站发布

 

    手握大把现金的互联网公司正越来越多地开始买地建房。
  在深圳,腾讯公司租用了位于深圳高新科技园区的飞亚达大厦的3至10层,可是面对已经扩充到3000多人的员工队伍,仍然是不够用。公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,腾讯预算投资5亿多元自建的35层高的大楼现在已经开始动工,预计明年下半年即可入住,届时这座大厦将成为深南路的新地标。
  同时,百度在北京上地,网易在广州,盛大在上海,都先后投巨资盖起了大楼。从这个角度上说,这些互联网公司倒是真正实现了“鼠标加水泥”的梦想。
  某种意义上,造大楼可以看作是企业发展中的一个里程碑或转折点。
它表明企业已经走出初创期,企业经营获得了初步成功,开始步入一个比较稳定的发展阶段。这些互联网公司已经彻底从前几年泡沫的阴影中走出来,赢利状况稳定,正处在最好的年份。
  但是对有些企业来说,造楼却是走下坡路的开始,特别是那些凭借一款产品或一个市场机会而暴富、迅速膨胀起来的企业,往往成长得快,衰落得也快。
  2005年, UT斯达康公司在杭州的新大楼落成,据说为建造这座占地380亩、建筑面积达23万平方米、内部装修豪华的大楼,UT斯达康累计投入了8亿多元人民币,成了UT斯达康达到鼎盛的象征。
  然而新大楼刚刚投入使用,UT斯达康赖以崛起的小灵通市场却迅速萎缩,由于过于依赖小灵通市场和中国市场,在小灵通市场十分火暴的时期,公司又没有及时地为未来布局,实行技术转型,UT斯达康业绩一落千丈,陷入巨亏的泥潭中,至今仍在复苏之中。
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