·向李健熙致敬

李东生最近比较烦，这几乎是人尽皆知的事。

从20世纪80年代末开始，凭借廉价的生产要素，中国从日韩等国手中接过了国际分工体系中制造环节的棒，于是中国经济不仅实现了新一轮经济腾飞，也培育了一批如TCL、长虹、海尔等企业巨人。但近年来，随着印度、越南等国开放力度的加大，中国生产要素的低廉优势已慢慢被消减。因此，夹在中间的中国经济体系要么实现向世界分工体系中的中上端升级，要么等死。

作为在这一轮经济发展中崛起的TCL，产业升级的压力同样反映在了自己身上。

然而对TCL而言，产业升级无异于二次创业。

创业则需相应的企业素质来保证，而企业素质可分为物质层面和精神层面的素质。

反观韩国三星公司，自1969年成立后，正是依靠与TCL相似的成本领先战略完成了自己的原始资本积累。但在1992年，中国提出改革开放的步伐需放大的信号，使时任三星掌舵人的李健熙意识到，三星的成本优势将逐步被中国企业取代。李健熙继而宣布：“要么升级，要么被中国制造商打死!”

但是打江山时形成的诸侯文化，诸如企业家个人英雄主义导致的公司治理结构的缺失、制度体系及创新体系的不完善等，是横在李健熙实行产业升级路上的最大障碍。

为了能使三星更好地在自我扬弃中成功升级，李健熙为三星请来了“主刀大夫”尹钟龙。尹钟龙到来后，在人事方面，尹废除了三星原有的终身雇佣制，辞退了75000雇员中的近一半人，同时引入大批思想活跃、具有国际工作能力的年轻经理。