·替兰世立捏把汗

“空手套白狼”的经营、独断和独资的管理方式……兰世立津津乐道的“蓝海”也许正潜伏着无数的鲨鱼

    东星集团有限公司董事局主席、总裁兰世立最近成了热门人物。作为注册资金仅8000万元的民营航空公司，兰世立建立的东星航空高调宣布将组建20架飞机的庞大机队，价值100多亿元人民币。年仅40岁的兰世立无疑是个传奇人物。创业时口袋里只有300元钱，最初的业务是为别人打字，第一台电脑也是先租代买的。

此后，他卖过电脑、开过饭店、搞过房地产、办过旅行社……东星集团从1991年到现在15年，差不多经营了15个行业，几乎涉及了所有不同时期中的最热闹行当。 如今，兰世立个人拥有的东星集团的资产已超过20亿元，成为福布斯榜上的富豪。

兰世立一次次涉足自己不熟悉的行业，特别是后期，无论是房地产、旅游还是航空，兰世立涉足的大都是国有垄断、效率低下、民营企业大多还不敢涉足的领域。

兰世立说：“我曾经做过的每一块业务，包括做航空公司，都是遭到所有高管人员一致反对的，但事实证明我是正确的。” 兰世立对项目的把握、对商机发现的独到与胆识令人敬佩。这是兰世立成功的原因，但是否也是危机的所在呢？

许多民营企业家对垄断行业往往敬而远之，这不是没有道理的，与具有垄断资源的竞争对手博弈，民营企业显然不在一个量级上。兰世立的成功也许仅仅是因为他有胆量先行一步。 航空业尤其不易，“鹰联”等民营航空公司相继传出亏损消息。先行者已经出师不利，后面尚有不少人对这个行业虎视眈眈。尽管兰世立目前得到各方的追捧和帮助，但很显然，这些相助也是另有所图。 当市场环境发生改变，当市场不再混沌，当竞争对手已然苏醒，兰世立所依赖并坚信不移的以往的成功经验还能复制吗，兰世立的成功还会继续吗？ 靠胆识、靠剑走偏锋，兰世立正在突破和改变中国传统民营企业的成长路径。

然而他面前的道路并不平坦。 随着企业的走强做大，兰世立分散投资不同领域、涉险垄断行业，“空手套白狼”的经营、独断和独资的管理方式……兰世立津津乐道的“蓝海”也许正潜伏着无数的鲨鱼。 这些都不能不让人为他捏一把汗。