·商业的哲学层次

查尔斯·汉迪的商业哲学不是立竿见影的管理工具，但对那些真正有声望的企业来说，没有不在发展早期就注意“根正苗深”这事儿的。

    1997年之后，查尔斯·汉迪前后在两家公益机构担任要职——英国圣乔治学院学监和皇家艺术和制造促进学会。查尔斯·汉迪接手两家慈善机构时，它们都面临资金匮乏的困境。在解决资金问题过程中，他也面临着两难困境—因为按照法律规定，慈善机构需要有明确、清晰的社会目标，而不是以获取利润为目的的商业组织；但是慈善机构又需要有充足的资金才能实现自己的社会目标。49岁的时候, 查尔斯·汉迪彻底脱离职场,成为一名自由工作者。站在局外的查尔斯·汉迪对制约商业机构持续成长的关键问题看得格外清楚—其实商业机构存在的目的是能够为社会提供需要的产品和服务，而利润只是实现这个目的的手段。
　　2008年的时候，以巨人集团、德隆集团为代表的中国企业不断上演快速崛起、然后更加快速沉没的闹剧，令已经深谙企业经营管理之“术”的中国企业家，开始思考企业经营管理之永续经营之“道”。
　　查尔斯·汉迪在《思想者》中告诫企业家—“从理想的角度看，企业和社会的利益是一致的，如果企业在获取生存所需的利润之外，找到更高的目标，他们成功的可能性会更大一些。” 这个更高的目标指的是企业家除了要依法纳税，为股东提供利润外，还要承担其他更多的社会责任。达成这个更高的目标即承担更多的社会责任，企业家才算是超越经营管理“术”的层面，到达企业经营管理之“道”的境界，要到达这样的境界，企业家首先要具备哲学修为。