·商业的哲学层次

查尔斯·汉迪的商业哲学不是立竿见影的管理工具，但对那些真正有声望的企业来说，没有不在发展早期就注意“根正苗深”这事儿的。

　　有些商业机构付出倒闭的代价才明白这一点：世界永远在变化，成功的悖论之一就是：“使你到达现在的位置的事情和方式几乎很少可能是使你继续到达那儿的事情和方式。” 就像那个爱尔兰人一样，站在终点的高度来说明如何到达的过程，非常简单，但是对于驾车的汉迪来说，这条未知的道路却可以把他引到任何可能的地方。都柏林的遭遇，最终使得查尔斯·汉迪创造了那条令他功成名就的“S型曲线”。
　　只有我们能够理解发生了什么，并且对事情的变化做好准备，熟练掌握两条曲线的管理原则，才能够找到走出悖论的路径。现代企业管理越来越复杂，各种管理思想和方法层出不穷，企业总是在自相矛盾中徘徊，这些悖谬和困惑，不只困扰欧美发达国家的企业，对于刚刚接触并仍在不断学习管理的中国企业更是挑战。8年前，稚嫩的中国企业对管理的追求只限于立竿见影的“术”的层面，而对管理之“道”无暇顾及，因此查尔斯·汉迪和他的商业管理哲学被冷落。8年后，中国人民大学出版社引进了《思想者——查尔斯·汉迪自传》。
　　查尔斯·汉迪在自传里，坦率地告诉大家自己从一名英国牛津大学主修哲学和古希腊罗马史的古典学者，因缘巧合去了壳牌公司，负责亚洲区域石油制品的销售。又是一个偶然的机会他去美国麻省理工学院的史隆管理学院追随本尼斯、雪恩、阿奇利斯等大师研究企业管理，他的结论是管理的分析技巧在课堂可以学会，管理的艺术，则需要在实践中掌握。