·迟来的分拆

分拆两网的营销部门，应能在一定程度上缓解两张网络“左右手互搏”的尴尬。

　　“让常小兵去中国联通绝对不是让他去等着联通被人合并的。”有分析师谈到。中国联通将两网独立开来发展绝非主动求售，而是为了提高自己的发展速度，虽然这一调整来得相对迟了一些。
　　在将两网的营销部门分开之后，中国联通可以更为清楚地评估两网的运营状况，可以更有针对性地制定发展策略，甚至不排除中国联通有进一步深入运作两网独立发展的可能性，这对被中国移动远远地甩在身后的中国联通来说，都是积极的变化。但是，中国联通内部实施两网营销部门的分拆以后，对自己的运营能力也是一个不小的挑战。
　　一家运营商同时运营两张具有竞争性的网络有悖常理，如何在内部实现两网的协调发展并不是一件非常容易的事情，两网左右手互博的难题依然存在，在分拆之后会变得更为清楚。有可能在分拆之后，两网的积极性都得以调动而发展增速，但也有可能造成混乱，而让所谓的“分拆联通论者”看到更多的理由。
　　现在来看，常小兵的表现的确比前任更加稳健，内部的成本控制和管理调整也更为有力，这些为中国联通两网的分拆运营打下了不错的基础。而在正式分拆两网运营之前，中国联通为两张网络未来的独立发展都预埋了不小的伏笔。不久前，中国联通投入了上百亿元人民币将GSM网络升级到GPRS。如果营销得力，GSM有可能会在中国联通的收入当中提供更加强劲的收入支撑。
　　最大的变数仍旧在CDMA身上。在2006年6月，中国联通引SKT入局，为未来双方在CDMA方面的深度合作留下了相当大的想像空间。从中国联通2006年中报和前三季度的报告来看，CDMA业务均已经取得盈利，全年的盈利应在情理当中。最大的问题是，CDMA的营业收入对比2005年却有一定程度的减少。如何提高CDMA的发展速度对常小兵来说难度不小，或许两网营销部门的分拆会有奇效。