·迟来的分拆

分拆两网的营销部门，应能在一定程度上缓解两张网络“左右手互搏”的尴尬。

    可能业界和媒体对电信业重组的期待过于殷切了。当中国联通将原并在一起的GSM和CDMA两张网络的营销部门分拆开来的时候，外界许多分析认为这会是中国联通分拆以至中国电信业重组的一个重要前奏。
　　但是，从中国联通的角度来看，这很有可能是一次误读。此前类似的营销部门分拆计划一直有所传闻，而联通分子公司的部门分拆早已经在进行当中，因此联通内部两网间的分拆，看上去更像是中国联通在主动调整自己两网的发展策略，而与外部的电信业重组关系不大。
　　据中国联通某地方分公司的有关高层透露，分拆两网的营销部门最大的动因，还是出于进一步发展和刺激GSM和CDMA营销的考虑，特别是促进CDMA的发展。在近期的报道当中，中国联通董事长常小兵和中国联通总裁尚兵在谈到2007年的经营目标时，仍旧坚持使用“两网协调发展”的词汇。
　　此前，分析人士在批评中国联通时，经常会说手中握有两张网络的中国联通，处于一种“双手互博”的境地，中国联通为CDMA设计的绿色以及保密等宣传策略，经常让其占营业收入和利润大多数的GSM网络处境尴尬。
　　在中国联通内部，因为同处一个营销体系之内，隶属同一个营销队伍，这样的尴尬从内部并不会造成什么不便。在常小兵上任之后，中国联通一直在有意无意地淡化GSM和CDMA之间的差别，更多地是从业务应用的角度着手。
　　但是，两张网络共用一个营销体系的架构，已经被证明非常不利于两张网络的长期发展，此中最大的困难并不是左右互博，而是左右为难：究竟是该全力发展自己赖以安身立命的GSM，还是应该突出自己差异化的CDMA，因此，中国联通将两网营销部门分开的举措，从长远来看是必然的一步。