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对职业经理人的挑选过于讲究“职业化”，而没有将在中国的业务开展作为创业来做

    对职业经理人的挑选过于讲究“职业化”，而没有将在中国的业务开展作为创业来做，可以说是诸多跨国公司在中国市场失意的一个症结。

在IBM公司迄今已经工作了39个年头，在IBM大中华区首席执行总裁的职位上一干就是11年零4个月，周伟在2007年正式进入半退休状态，留下的是这样一个令人惊叹的纪录：从一而终，一辈子的全部职业生涯都在一家跨国公司里，也许算得上是华人中在跨国公司最“长寿”的职业经理人了。

这些年，职业经理人的跳槽、下课纷纷扰扰，像娱乐新闻一样热闹。在这样的背景下，周伟的经历算得上是个奇迹。据周伟自己说也不是没有“厌烦”的时候，但“慢慢体会到，你转换工作和留在一家有舞台供你施展的公司，实际是一样的。

”而最重要的是，在得到担任IBM中国区总裁的机会后，周伟将“帮助IBM在中国建立起未来全球最重要的一部分市场”看成了自己的一项充满成就感的事业。

在IBM有一个传统，工作超过30年的员工，名片上才能够印上深蓝的立体IBM徽章，作为对他们忠诚和贡献的彰显。对于一个经理人来说，与其在喧哗和骚动中不断寻找自己的位置，不如像周伟这样，光荣退休的结局也未尝不是一种值得自豪的功成名就。

职业经理人的稳定性看起来与一个企业的历史长短和文化厚度有着直接的关系。从这些年的案例来看，最动荡的总是那些年龄不超过30岁的年轻公司，最稳定的总是那些百年企业。