·软件外包拐点

软件外包企业间的频繁并购仍将继续，而中国外包产业也有望在2007年迎来一个新的拐点。

　　印度企业的加入使得这场人才争夺战更加激烈。不久前，印度最大的业务流程外包集团Genpact计划未来两年内在中国增设两个业务中心，并将其在华员工数量扩大近2倍至4000人左右。在此之前，Infosys公司也表示，他们将在中国招聘6000名程序员。
　　这种竞争给企业并购带来巨大的风险。由于软件行业有别于其他行业，人力是企业最大的资源，倘若在并购之后，被兼并企业员工大量流失，并购方将面临竹篮打水一场空的危险。“保证被购并的每个公司的独立性非常重要，这意味着保证了其原有的客户和人才。”大展集团董事长兼CEO李本能说。
　　和勤软件和中软国际的合作方式比较值得借鉴。据了解，双方就HGR合并到中软国际的谈判历经一年，兼并考虑到了两家公司的业务互补性，并得到了两家公司所有中层以上人员的认同。除了和勤软件高层进入中软国际董事会外，双方还约定，在一年之内，保持和勤环球的独立运作，包括公司名称、组织架构、人力资源配置、薪酬福利、业务状况均维持现状，这就在最大程度上保持了兼并后的稳定性。
　　“扩大规模不仅仅是通过并购，还有其他办法，包括融资、分工协作等。”马越说。他很推崇温州的小商品“分工协作”的产业模式，虽然产业链上的企业都不大，但是做得很专，配合默契，很值得软件外包产业借鉴。
　　本土客户的IT外包业务同样不容忽视，这块市场潜力相当巨大。不过，目前国内大多数企业还没有形成IT业务外包的观念和习惯，少数敢于尝鲜的大型企业也只肯将单子交给惠普这样的跨国公司去做，显然，本土软件企业必须提高自身技术实力才能博得客户的青睐。“中国有很大的市场，这是中国的一个优势。”Gartner分析师Sujay　Chohan认为，“虽然从战略的角度来看，印度也有很大的市场，但是中国的市场还没有被开发出来。”