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本站导读

我们劝奉的是,中国软件外包企业别被一味地并购扩张拐迷路了,不迷路的唯一办法是提高自身实力。并购能带来规模扩张,但国际化经验和人才匮乏却是最关键的因素,2006是并购年,那2007年我们将要做什么呢?千万不要竹篮打水一场空。

·软件外包拐点

软件外包企业间的频繁并购仍将继续,而中国外包产业也有望在2007年迎来一个新的拐点。

互联网周刊 | 本刊记者 陈亮 | 2007年02月05日 第 3 期刊载
2007年06月07日 星期四 本站发布

 

  这给了国内软件外包企业以巨大压力,很多公司被迫开始寻求并购扩张的道路。以大展为例,自从2005年5月收购德国软件外包商ICS以来,该公司已经先后进行了10次左右的并购,人员也增加到1500人左右。而在收购HGR之后,中软国际董事总经理兼行政总裁陈宇红表示,公司的收购步伐会稍作停顿,以消化日前收购和勤环球这一大规模项目,但下半年会重新启动收购行动,目标是在今年底将专业员工人数由完成收购HGR后的3500人,增加至5000人。
  在采访中,浪潮世科公司一位受访人士也表示,“并购是快速扩大人员规模以及拓展业务的一种方式,浪潮仍在关注新的并购机会,以增强软件外包实力。”据悉,浪潮已经先后收购了两家国内软件外包企业、一家日资企业和一个日本软件外包团队。
  

  多重挑战

眼下,热情高涨的国内厂商已经将并购扩张当作了公司头等大事。不过,如此令人眼花缭乱的并购下,中国是否能够很快构建起软件外包航母型企业?
  答案未必。“规模只是中国软件外包产业的瓶颈之一,并不是包治百病的良药。有两个问题同样关键,即国际化经验和人才。”马越指出,中国软件企业在国际市场尚未建立起良好的口碑,包括遵循客户的习惯、信守承诺、合理变更等,相比之下,印度公司在外包市场的经验和口碑更胜一筹,中国企业在国际化经验方面亟待提高。
  频繁的整合并购也引出一个新的问题,国内到底有多少软件外包人才可用?由于高校扩招,中国每年都会有大量的计算机类毕业生涌入人才市场,各大软件外包企业也纷纷开设软件学院来培训员工,不过,高层次的软件外包人才依然十分紧缺。“规模是软件外包产业的瓶颈,但并不是只要人员数量上去了就会提高接单能力。技术强、外语好的人才相对匮乏才是影响软件外包产业发展的根本问题。”浪潮世科人士表示。

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