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本站导读

我们劝奉的是,中国软件外包企业别被一味地并购扩张拐迷路了,不迷路的唯一办法是提高自身实力。并购能带来规模扩张,但国际化经验和人才匮乏却是最关键的因素,2006是并购年,那2007年我们将要做什么呢?千万不要竹篮打水一场空。

·软件外包拐点

软件外包企业间的频繁并购仍将继续,而中国外包产业也有望在2007年迎来一个新的拐点。

互联网周刊 | 本刊记者 陈亮 | 2007年02月05日 第 3 期刊载
2007年06月07日 星期四 本站发布

 

  同普遍不景气的国内软件市场相比,软件外包的利润率也是相当可观。“国内行业应用软件的利润通常在10%以内,并且受政策影响波动很大。”HGR公司一位中层经理对《互联网周刊》说,“反观软件外包业务,情况则要好许多。我们的对日BPO(业务流程外包)业务,利润可以达到20%~30%,对美国的外包业务利润率则高达30%~40%,并且整体呈现高速增长的趋势。”
  不过,表面上一派繁荣的国内软件外包产业,背后却隐藏着危机,其中规模问题首当其冲。根据易观国际调查,2006年第一季度,中国前十名软件离岸外包厂商的市场份额之和只有19.2%。另一方面,在印度,规模较大的软件外包公司通常有上万人,中国企业在人员规模上则普遍偏小,能够有上千人的企业屈指可数。“规模小带来的弊端显而易见,一方面人员调配会有困难,另外,技能覆盖面也会相对狭窄。”上述HGR公司受访人士说。
  HGR就曾遇到了这样的问题。2006年,HGR在接触美国和日本的客户时,对方通常只会将外包大单的一部分交给HGR来做。“我们能明显感觉到,如果自己的能力再上一个台阶,还能接到更大的单子。”这位HGR人士表示,“所以我
们担心的不是未来有没有业务,而是自己的能力能否跟上需求。”
  而规模较大的公司则更容易取得客户的好感。优利公司外包及技术服务部大中华区总经理马越对本刊记者说:“优利的外包业务单子,通常是100万美元起步,并且客户也全部圈定全球的500家大型企业。”
  另一方面,来自近邻印度的威胁已经迫近。继印度四大软件公司(TCS、Wipro、Infosys、Satyam)2002年进入中国之后,欧美跨国企业也开始大规模将外包中心向中国转移。据悉,惠普目前在上海、大连两地的外包服务人员已经达到了2000人的规模,美国优利公司去年也在上海成立了外包中心,人数已经发展到近千人的规模。
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