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人心齐 泰山移；人心散，事业完。手机超盟公司终极目标：500家零售商入股，每家零售商投资一万元，全国门店数达1500~2500家。这手机超盟公司能否实现带领众人划桨开大船？希望一切能如期所愿。
·打造虚拟国美
一个由几百家中小手机销售商组成的“超级”企业，是否真能把国美、苏宁拉下马？
互联网周刊 | 本刊记者 | 2007年01月05日 第 1 期刊载
2007年05月25日
星期五
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不过，业内人士虽然认为超盟公司的成立对中小零售商来说是件好事，但都对其发展前景持悲观态度。“其实无论成立公司也好，组织加盟也罢，如果规模达到500家，都将势必是一种松散的组织。如果仅仅是加盟的形式，或许在利润分成上还更加简单；而成立公司，那么对于未来的利益如何分配就要仔细考虑清楚。”某业内人士对《互联网周刊》记者说，“虽然公司打算严格按照上市公司的流程运做，但是他们可能从来没有考虑过未来上市或者找风险投资的问题，试想，谁会给一个有500个股东的企业投钱呢？”对于这种担心，谭文胜不是没有考虑过，他承认有些更细节的东西还没有最终敲定，最大的困难肯定来自于如何管理以及利益的分配问题，尤其是众多股东可能在思想上还存在着巨大的地域文化差异。
不过他试图通过对股东的严格筛选来保证起跑时先处于正确位置，而未来更加具体的公司方面的运做，要交由选出的优秀管理团队来执行。另外，如果一些股东不能很好的融入超盟公司，采用什么样的退出机制才更加合理也是重要的问题。或许，超盟公司最大的敌人不是有原因的失败，而是没有作为的存在。
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