本站导读
人心齐 泰山移；人心散，事业完。手机超盟公司终极目标：500家零售商入股，每家零售商投资一万元，全国门店数达1500~2500家。这手机超盟公司能否实现带领众人划桨开大船？希望一切能如期所愿。
·打造虚拟国美
一个由几百家中小手机销售商组成的“超级”企业，是否真能把国美、苏宁拉下马？
互联网周刊 | 本刊记者 | 2007年01月05日 第 1 期刊载
2007年05月25日
星期五
本站发布
国美、苏宁们毫不掩饰对手机通讯市场的觊觎之意，国美电器有限公司采购中心副总经理孙一丁曾在多个场合表示，国美计划在2008年占到手机市场20%的份额。而2006年11月16日，国美与摩托罗拉宣布建立全新的战略合作伙伴关系，在国美卖场中设置摩托罗拉店中店的消息，更是封堵了专业手机销售商试图走“体验式销售”的突围尝试。
手机渠道商的另一个压力来自运营商定制力度的加强。由于移动运营商对最终用户具有的强大影响力，使定制手机成为手机厂商最主要的直供模式。
来自两方面的强大势力，让手机渠道商感到了前所未有的压力，尤其是势单力孤的零售商。
超盟诞生
2006年11月26日，深夜。
当北斗手机网董事长谭文胜在梳理思路，准备自己几天后在深圳召开的“中国移动通信产业（渠道）发展高峰论坛”上的演讲稿时，一个全新的构思闯入了他的脑海：如果把弱小、零散的手机零售商整合起来组成一家超级联盟公司，来对抗日益强大的国美、苏宁们，会对手机渠道产生怎样的影响？阅读小技巧：可以键盘左（<-）、右(->)方向键翻页
本文章经由《互联网周刊》正式授权易动商务网发布。未经易动商务网书面许可，对于此作品的任何内容，任何人不得复制、转载、摘编或在非易动商务网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已经易动商务网授权使用作品的，应在授权范围内使用。