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人心齐 泰山移；人心散，事业完。手机超盟公司终极目标：500家零售商入股，每家零售商投资一万元，全国门店数达1500~2500家。这手机超盟公司能否实现带领众人划桨开大船？希望一切能如期所愿。
·打造虚拟国美
一个由几百家中小手机销售商组成的“超级”企业，是否真能把国美、苏宁拉下马？
互联网周刊 | 本刊记者 | 2007年01月05日 第 1 期刊载
2007年05月25日
星期五
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手机零售缩水
2006年8月30日，原本位于北京西单君太百货地下一层的太阳通讯广场，已经悄然摘牌，取而代之的是李嘉诚旗下的屈臣氏品牌。而在2005年底，开业近5年的太阳通讯已从3000平方米营业面积锐减到了1500平方米。
太阳通讯可以说是北京手机零售领域中的旗舰店，曾创下北京手机单店销量之最，几乎所有手机厂商都曾在此大力树立品牌形象，展示自己最新的高端机型。太阳通讯兵败君太，令众多手机厂商心痛不已。而太阳通讯西单华威店，也在开张6个月后黯然撤离。
太阳通讯只是众多中小手机零售商生存状态的一个缩影。
在国美、苏宁、大中等大型家电卖场还没有在手机通讯领域取得优势之前，手机销售渠道一直是由迪信通、协亨、中域等手机专业性全国连锁店，再到各地区的零售店，形成一张国包、省包，再到地包的完整层级式销售网络。而国美、苏宁们无疑撬动了手机销售领域的既有平衡，利用已经建立起的家电销售网络，国美们借大单采购的直供模式从厂商处进货，在放量手机市场规模的同时，也挤占了相当多原有渠道商的生存空间。从2006年第一季度开始，家电连锁商在手机销售领域的力量开始逐渐壮大，市场份额逐步提升，到第三季度，家电连锁的销售量已经占到了全国市场的19%，而专业卖场的空间已被挤占到12%。
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