本站导读
没人否认UT斯达康是一家好公司：领导者的人格魅力，自由而人性化的管理风格，即使是裁员也给予最慷慨的补偿；与此同时，它却又是一家脆弱的公司，主营业务风吹草动，就给UT带来严重的生存危机。这是不是验证了“成功太快让冬天来得也快？”这句话。
·收购UT斯达康
IPTV不像小灵通，UT斯达康恐难再有上佳的表现。
互联网周刊 | 本刊记者 辛云勇 | 2007年01月05日 第 1 期刊载
2007年05月23日
星期三
本站发布
如果说UT斯达康2005年出现亏损时，人们还试着帮这家曾如星光般璀璨的公司寻找原因的话，2006年财务状况的持续糟糕和管理层的混乱则直接将人们的注意力引向“收购UT斯达康”的讨论中。
2006年10月，UT斯达康宣布取消原定2007年初对吴鹰出任全球CEO的任命，同时成立一个特别委员会同其财务顾问美林证券一同研究UT斯达康的未来战略，这也被业界看成是UT斯达康求售的一种迹象。
2006年11月，UT斯达康发布公告称，公司正在审核授予股权的方法，推迟发布该年第三季度业绩。由此，UT斯达康收到了纳斯达克的摘牌警告通知，这已经是第三次类似威胁。
即使在之前的财报中，也由于与外部独立审计师普华永道事务所在某些收入确认上存在着意见差异，引发了人们对其真实性的普遍质疑。而在美国《萨班斯法案》出台加强上市公司内部约束体系之后，这部要求上市公司经营控制者（首席执行官和首席财务官）自我约束的法律使得违规成本大幅提升。
这家主战场在中国的公司一度荣膺“亚洲最佳雇主”和“中国最受尊敬的企业”等称号，其在2005年之前的高速成长也曾让美国华尔街刮目相看。即使是在这样的辉煌一刻，其在单一的小灵通业务上的风险也已被外界屡屡质疑，包括吴鹰和陆弘亮在内的UT斯达康管理层好像同样有所认识，但似乎一直未寻找到突破路径，转型速度的缓慢与之前“抓住小灵通机会”时的那种敏锐大相径庭。
阅读小技巧：可以键盘左（<-）、右(->)方向键翻页
本文章经由《互联网周刊》正式授权易动商务网发布。未经易动商务网书面许可，对于此作品的任何内容，任何人不得复制、转载、摘编或在非易动商务网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已经易动商务网授权使用作品的，应在授权范围内使用。