·Tom&eBay：一桩未完成的交易

两家雄心勃勃的公司公布了一个让人失望的交易。这背后是eBay、Tom在线和联动优势三者成立合资公司计划的推迟。

2006年12月20日，出现在上海世贸皇家艾美酒店的eBay总裁兼CEO梅格·惠特曼身着一袭黑色职业套装，特意围了一条中国特色的红色丝巾。黑色的职业装与红色的中国丝巾看起来多少有些不够协调—这恰恰也是eBay在中国市场4年多来艰难发展的真实写照。

实际上自2002年收购易趣网30%股份借道进入中国市场以来，eBay在中国便一直深陷文化与商业模式差异的痛楚中。历尽4年多时间，耗费将近3亿美元资金，eBay不仅没有在中国市场取得成功，其市场份额反而从鼎盛时期的90％多降低到如今的30％。而且还将市场老大的位置让位于淘宝网，从一个市场领先者变成一个尴尬的追赶者。

这种窘境成为eBay在中国求大变的一个直接因素。

而另外一个间接的因素是eBay最近几年在亚洲市场接连受挫，已经先后退出日本和中国台湾市场，而在韩国市场eBay也在韩国本土公司的紧逼下步步后退。

正是在这样的背景之下，2006年12月20日，eBay在上海宣布了和Tom在线的交易：二者成立了一个以eBay易趣为主要资产的合资公司。但这个交易公布之后却让投资者倍感失望，一个明显的信号就是20日交易之前Tom在线和eBay的股价均大幅上涨，但交易完成之后二者的股价便齐齐大幅下跌。

毫不客气地说，这个新的电子商务合资公司对Tom在线和eBay双方都没有产生战略性的实质变化。不仅如此，这个看起来极为仓促的交易本身也充满诸多疑点。