·读者对2006年11月13日杂志的评论

我觉得索尼和微软的多元化策略有点相似，都有横跨数字内容和硬件终端的野心。

　　不要轻易对索尼盖棺定论　2006年11月13日《索尼历险记》

　　我觉得索尼和微软的多元化策略有点相似，都有横跨数字内容和硬件终端的野心。选择斯金格为掌舵者，并不是索尼的一个变革性的决策，虽然此前日本公司中还没有外国人担任CEO，但索尼是日本公司中最早实施西方化管理的，因此在它的企业文化中更多强调的是一种全球化的视野。斯金格为索尼带来的转变，也不是与过去划清界限式的，相反，是对前任战略的一种继承。我赞成文章的观点，巨人的转身是相当不容易的，因为同时拥有软硬件和数字娱乐内容这样一个庞大的业务摊子，企业内部各部门以及各产品线之间的协调也是相当困难的，尤其是随着数字时代的发展，所涉及的业务范围越来越广的时候，这种协调的难度也就越来越大。但出井伸之为索尼选择的战略确实是具有高度的，不能因为传统电子业务的业绩不佳就对索尼盖棺定论。

　　成都徐立　　

　　GPRS国际漫游的升级方案

　　目前的GPRS用户进行数据业务，当用户漫游到外地时，现有的机制是用户直接在漫游地或其他非归属地GGSN（GPRS网关支持节点）上进行业务，而不会回到归属地GGSN上进行业务，这样就会导致用户的一些本地特殊业务无法在漫游地进行。如果可以使国际漫游用户的数据业务特性通过回访回归属地GGSN获得，问题就可以迎刃而解了。为了解决这个问题，需要关口局的GGSN在用户的整个激活过程中承担一些新的作用，例如，作为中间转发站，将用户的激活上下文请求消息路由到归属地的GGSN，由归属地GGSN直接处理用户的激活请求以及随后的各种业务。只需要在GGSN国际关口局上配置MSISDN段及其归属地GGSN的对应关系表，即可使GGSN国际关口局作为中间转发站。

　　广州梁毅　　

　　威客、博客能否结合？2006年11月13日《威客这只花骨朵》

　　被称为“第四类互联网交互模式”的威客和博客，分别继承了BBS的部分功能，即博客继承了发布信息、自我表达的功能；威客继承了资源共享，互动互助的功能。威客目前面临的主要问题是网站难破流量瓶颈，其优势就是盈利模式清晰，可实施性很强。博客目前最大的优势就是人气，而其面临的问题是盈利模式不清晰。其实从技术层面、客户群体需求层面来看两者在很大程度上是重合的，那么二者能否结合呢？

　　北京罗宁