·像乔布斯一样活着

非技术出身，没有MBA文凭，甚至连大学都未毕业，除了选择创新，他还能做些什么？

　　　
　　创新，命运的安排
　　“非技术出身、没有MBA文凭，甚至连大学都未毕业，除了选择创新，他还能做些什么”，《FastComany》将乔布斯的创新归为命运的选择。离开苹果后的近10年间，乔布斯和苹果就开始了双线发展，接替他的两任CEO，迈克尔·斯宾德和吉尔·阿梅里奥同样为苹果带来了一些不同的东西，Newton掌中电脑、eWorldService、还有极具前瞻性的世界最早的数码相机产品之一QuickTake200，没有乔布斯的苹果同样具备相当的活力和创造力。而结果就像乔布斯评价那些有创意但不成功的产品时所说，“如果那些又新又酷的产品不能够为你带来可观利润，那不是创新，只是艺术”，相比苹果的原地徘徊，乔布斯领导的Pixar却是一日千里，短短几年间就在动画电影和3D技术上确立了自己的地位。“如果在1986年我就知道Pixar的价格的话，我打赌，一定会买下它”，《财富》杂志在1995的评论证明着乔布斯的成功，而1998年Pixar最辉煌的时刻，《商业周刊》甚至表示，“Pixar将成为下一个迪士尼，不是取代，而是下一个”，这时的乔布斯刚刚重返苹果不足一年，命运兜了一个大圈子，仿佛又回到了原点。

　　1997年《时代》周刊的封面上再次出现了乔布斯的身影，“重启苹果”的标题让人兴奋。这一年苹果的股票上涨了33%。在与盖茨的商业谈判中，乔布斯为苹果争取到了数亿美元的专利费和1.5亿美元的股权，“与微软走得更近了”成为了那一时刻苹果的标志性口号，同样也被一些极端者视为苹果最丢人的垢病。这一年，《哈里·波特》第一集出版，乔布斯并没有想到买下版权让Pixar制作一部科幻电影，他当时惟一的目标是让苹果与耐克、可口可乐、微软一样，成为最棒的品牌之一。之后的三年间，苹果只推出了两款真正意义上的新品，iMac一体机和PowerMac处理器。

　　乔布斯的运气在这段时间特别地好，iMac五个月卖出了80万台，苹果首次因一款产品的成功而获利丰厚，并在1998再次赢利，结束了从1993以来连年亏损的黑色时代。这一年还有两件事情影响着乔布斯，首先是《黑客帝国》全美公映并大获成功，然后是Napster陷入版权官司，前者让Pixar加快了电脑特技技术的研发，同年推出的《玩具总动员2》获得了近5亿美元的票房，之后的《怪物公司》成为了史上票房最快突破1亿美元的动画片；后者为乔布斯带来了新的灵感，开始iTunes音乐商店的构思。1999年，乔布斯又上《时代》周刊的封面，标题是“史蒂夫的两件工作”（Steve’sTwoJobs），这一年苹果和Pixar的双丰收真正竖立了乔布斯的偶像地位，“苹果用艺术创造技术，Pixar用技术创造艺术”，与乔布斯有关的新闻充斥着各媒体的前三版，让人回忆起20年前AppleII时代。

　　2000年无论是对苹果还是乔布斯来讲都是一段值得记念的时间，这一年，董事会任命乔布斯为“永久CEO”（PermanentCEO），赋予了他完全独立的管理权。此后他做的最得意的事情就是重用了iMac设计师乔纳森·伊夫，而正是他设计了苹果最火爆的产品iPod。“人们已经开始狂热和失去理智，像中了毒一样争相购买iPod”，在乔布斯的指示下，伊夫设计出的iPod受到近乎宗教式的追捧，“我负责创造产品，他负责创造文化”，iPod的成功在伊夫看来归功于不折不扣的创新，有功能上的和产品上的，也有精神上的和文化上的。