·像乔布斯一样活着

非技术出身，没有MBA文凭，甚至连大学都未毕业，除了选择创新，他还能做些什么？

　　错误的决定，成功的产品。这就是传统商人眼中的苹果公司。它那酣长而复杂的公司发展史就如同一颗枝繁叶茂的大树，看上去很美，琢磨起来很乱。在硅谷，高科技公司通常只关注某一项或几项产品，这代表专注。但苹果不是，更不会如此随波逐流，它在同一时间关注所有可能在下一时刻流行的产品，它自己制造iBook和iMac的硬件，它自己开发Mac操作系统和iMove、iPhoto、Safari等应用软件，自己生产以iPod为中心的消费电子产品，建立自己的网络销售平台iTunes音乐商店，《时代》评价道：“像是将微软、戴尔和索尼都并入一个公司，一个差异化和多样性的公司生物圈就这样摆在你面前。”开始时人们叫它混乱或胡来，后来苹果真的发达了，这种方式就叫做创新，而且一举成为全球的创新典范。　　　　

　　一切都是错的

　　谁会像苹果一样去经营自己的公司？在1982年《时代》周刊的封面上，年轻的乔布斯不过被看作一个“爱冒险的亡命之徒”，10年，20年，30年过去了，《时代》的封面见证了乔布斯的发福和皱纹，也见证了苹果的成长和一次次出人意料的翻身。但是到现在为止，除了不可思议地看着苹果在大把大把地数着美元外，经济学家、金融专家和投资分析师们还是不愿意承认“苹果所做的一切错误”是错误的。苹果丝毫没有遵守“自由和开放才能带来更新更好的东西”的正统逻辑，与被传统资本主义视为“商业圣经”的《亚当·史密斯理论》大相径庭。《时代》曾评价它是“为什么不能在戴尔电脑上运行MACOSX？好像回到了前苏联时代”，而结果就像《连线》所说的那样，“苹果成功了，但是不可复制，乔布斯运气好，错的有理”。

　　在饱受争议的个人自传《偶像乔布斯：商业史上伟大的第二号人物》中，30年来，包括乔布斯、沃兹尼亚克等一众苹果创使人、股东和高层从来没有停止过内部争斗，原因就是，这家最初被称为“苹果电脑”的公司几乎每时每刻都在犯着一些看似低级而可笑的错误。然而就像自传中所说的那样，这一切完全符合乔布斯在早期就灌输给苹果的那奇怪的逻辑，“错误就代表着新的机会”。显然，在上世纪80年代，创新一词并未如今天这样成为一种社会流行词语，在那个计算机和软件应用仍然以单纯形式存在并随时等待爆发的特殊时刻，乔布斯的某种叛逆性决定将苹果带入了一个新的境界，从而奠定了今天苹果在创新上的雄厚基础。而近半个世纪沉淀下来的那种缘于黑客们的文化内含，恰恰成为了苹果赖以生存的源动力和精神支柱，就像沃兹尼亚克的新书《iWoz：从电脑极客到文化偶像》中所回忆，“在苹果的每一项发明中都可以清晰地看到那种‘家酿计算机俱乐部’中独有的黑客精神，在苹果的最具标志性和里程碑式的三大产品——AppleII、Mac和iPod——中，这种革命性的类似于嬉皮士们发疯般的颠覆行为一次次地决定和改变着苹果的命运。”