·老林的信息化“炼狱”

信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具，但对CIO来说却可能是其工作的全部，稍有不慎，CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。老林的经历极其鲜明的体现了这一点。

　　偷梁换柱

　　老林一下子体会到了前所未有的满足感。不过还没等他回过神，工作已逼上门来。经过和乙方对计划书的进度讨论，接下来的4个月被排得满满的，一期的系统切换时间被定到了7月1日零时。

　　老林经过前一段的折腾，其实也对这套软件有了一些感性认识。这个系统和他原来所编写的软件确实不可同日而语，功能要强大很多，但体系也确实庞大而复杂。因此需要准备的工作太多。而且很快老林就发现，对方项目组的3个人的确不够用，而自己新招来的员工却“大眼瞪小眼”帮不上忙。

　　老林刚想和对方谈增派人员的事，没想到别人却先提出了一个“两全其美”的办法。也就是由乙方先对老林的属下进行为期两周的培训，然后由信息中心对公司其他部门操作人员进行培训。

　　“这个和你们合同上说得可不一样啊！合同上说一期是你们来培训用户的。”老林觉得自己很占理。对方项目经理告诉老林，根据合同，项目二期三期将主要由老林的部门来实施，如果老林不趁现在练手，将来可能会耽误事情；而且等软件公司增派人手本身也不太现实，就算可行也会拖很长时间，而项目时间越长，风险则会更大，对大家都不利。

　　虽然这个小小的“偷梁换柱”没有引起大家更多的争执，但另一件事却让项目后来差点掉入失败的深渊。随着切换日期的日益临近，老林发现原先销售承诺的许多功能并没有在软件中体现，系统也没有像使用说明书中所描述的那样明显地提升管理者视野和提高公司的整体效率。老林陷入了是否该仓促上线的焦虑之中。甲乙双方再次为项目的进度产生了重大分歧。