·老林的信息化“炼狱”

信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具，但对CIO来说却可能是其工作的全部，稍有不慎，CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。老林的经历极其鲜明的体现了这一点。

　　柳暗花明

　　就在老林觉得局面已经无望扭转的时候，形势却悄悄发生了变化。2002年初，老林公司的老总在一次医药行业协会的会议上，猛烈抨击了软件厂商不守信用，此后，软件公司的项目经理终于再次来到大连。但与上次不同的是，这次不仅项目经理换了人，而且来的全部项目组成员也由7人变成了3人。

　　软件公司的策略显然是想息事宁人。为了堵老林的嘴，那家公司先以原项目经理工作不力为由，将责任全推到了个人身上；继而为表现这次项目重新启动的诚意，又宣布项目组成员将始终保持至少一个人在项目现场不撤出，直到一期项目结束。一切问题似乎迎刃而解了。就这样，2002年3月，老林的信息化征程再次驶上了轨道。

　　刚开始，老林对这个新来的项目经理有些不太相信，这次只有3个人，能搞定吗？他心里有很多疑惑。但很快，老林就对他的这个新搭档刮目相看了。

　　新搭档并没有一上来就摆弄计算机，而是直接找到老林的老板，坦承了前一段己方工作中的失误，再次确定了双方“把系统上成功”这一共识。但他同时也指出了老林这边的一些问题，如公司上下并没有统一思想，尤其是老板没有做好思想准备，没有认识到信息化将会成为企业未来的管理基础，因此造成老林的工作很难推进。况且最直接的损失是，这么大的投资恐怕难免会打了水漂。

　　一番话点醒梦中人。老板马上召集公司全体中层以上管理干部开会，让项目经理介绍了信息化的基本理念，并宣布由自己亲自担任甲方项目组组长，各部门经理担任项目联络人，再次强调了信息科的项目领导角色，并当场表态，信息科升格成为信息中心，而老林也被任命为总经理助理，被责成迅速对信息中心进行扩编。