·老林的信息化“炼狱”

信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具，但对CIO来说却可能是其工作的全部，稍有不慎，CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。老林的经历极其鲜明的体现了这一点。

　
　　“拖”字诀

　　老板的脸色非常难看。在项目经理的催促下，无奈的老林终于在对方上飞机之前，向老总要来了支票，但老总的那顿咆哮犹在耳边，“我还从没做过这样的买卖，货还没看到，就先打出了30多万元！后面怎么做你看着办！以后的付款没门了！”

　　老林的怒气无处可撒，简直快把他憋疯了。送走了实施经理，他马上就把电话打到了当初向他游说的软件公司销售那里。在销售的一连串道歉和好话之后，老林的情绪这才缓和了下来，销售向他保证，一定在接下来的实施过程中保质保量，绝不再让老林难做。

　　老林也只好相信对方，然而事情却并不像老林所期望的那样顺利。后来的三个月里，尽管老林一再催促对方派人员过来，但对方以要求老林先准备好基础电子数据为由，迟迟没有派人。而老林也是在后来和实施人员混成了哥们以后才知道，当初对方之所以不派人，主要原因是由于项目到处开花，根本不够人手来这边推动下一阶段工作。

　　那三个月对老林来说是一段极尴尬的日子。手头拿着一摞安装盘安装了无数遍，却不知道安完了怎么用；老板大会小会上批评信息科办事不力，项目没有进展；其他部门的人也在背地里笑话老林是个窝囊废。本来就势单力薄的老林，本想借这个项目将信息科的地位提高到与业务部门平起平坐甚至超出其上，结果反倒被大家耻笑。