·星巴克易主幕后

　　星巴克针对中国等市场采用这种进入策略的好处在于一方面可以极大地发挥资本杠杆的作用；另一方面也通过这种安排来尽可能地降低扩张行动对于公司财务报表的不良影响。创建于1971年的星巴克咖啡公司在1987年被现任董事长霍华德舒尔茨收购后，于1992年6月作为第一家专业咖啡公司成功上市（纳斯达克：SBUX）。

　　通过汉鼎亚太、统一集团、美心食品等合作伙伴，星巴克不但在进入中国市场初期只需要投入少量的资金或者根本就不需要投资资金就可以自己的品牌传递给目标受众，而且等到其在中国的授权经营体系进入正常发展轨道之后，星巴克更是能够按照事先约定的条件从这些合作伙伴手中回购相应的股份以及经营管理权。

　　单纯从财务角度来看，由于不仅不需要多大的投资，相反可以向美大咖啡、统一星巴克以及美心星巴克收取品牌加盟费、广告费等，星巴克的财务报表不会因为自身进入中国市场的行动而直接受到负面的影响。

　　“当年我们想要进入的是上海市场，可是人家只授权我们在京津地区经营星巴克咖啡。”徐大麟觉得星巴克这么做的主要原因是由于汉鼎亚太缺乏产业背景。套用中国一句古话“塞翁失马，焉知非福”，老祖宗们早就总结出的祸兮福之所倚,福兮祸之所伏的道理用在彼时的徐大麟身上显得特别合适。

　　2001年7月13日，星巴克在北京开出第一家零售店2年之后，北京申办2008年奥运会获得成功。北京申奥的成功不仅直接增添了北京市场的吸引力；更为3年后汉鼎亚太退出星巴克加大了谈判的筹码。