·星巴克易主幕后

　　在快速扩张与一张漂亮的财务报表之间，汉鼎亚太充当了星巴克的支点。

　　“作为私募基金管理人，到了时间我们就得退出来，而且根据协议，未来5年之内我们不得再在中国投资咖啡类企业。”10月25日，站在中国大饭店10层自己的房间里，回忆起8年前决定把星巴克咖啡引进中国时的情景，63岁的徐大麟心中不免生出些许感慨。

　　楼底下位于中国大饭店第一层的星巴克里仍然人来人往，人们悠闲地在星巴克中国第一店内放松自己的心情，很少有人意识到地处北京、天津的62家星巴克咖啡店已经易主。　　

　第三空间

　　尽管以现在的眼光来看，星巴克在中国的成功是自然不过的事情，但当时很多人都怀疑，向一个以饮茶为主的国家推介上等咖啡的成功机会有多大？1997年，当徐大麟和王金龙（现任星巴克高级副总裁兼大中华区总裁）、HowardBehar（时任星巴克国际主席）第一次见面时，还没有多少人会想到星巴克在中国竟然拥有如此巨大的市场潜力。

　　凭借在中国内地5年多来的投资经验，当时徐大麟和他的汉鼎亚太就觉察到了国内蓬勃发展的中产阶级的力量，“像星巴克这样的国际品牌正好迎合了中产阶层消费者的需求”。

　　不过，最先“吃螃蟹”的大多数还是外国人。在曾经担任中国创业投资公司（ChinaVest）执行董事的赵军眼里，过程往往是这样的：“那些在本国已经体验过这些国际品牌的消费者到中国后如果发现了相同或者类似的消费场所，很快就会成为第一批消费者；然后他们周围的人也会走进来尝试着消费一、两次；当这些人也觉得不错的时候，就会带动更多的人进场消费。”