·蓝汛：互联网加速器

在CDN这个独特的领域里，蓝汛经过六年的时间成为这一领域的最强者

　　自2002年起，随着电信增值业务被引入到互联网行业，整个互联网开始复苏，而蓝汛也随着整个行业的变暖而获得了快速的成长。ChinaCache在2002年底实现收支平衡，2003年开始盈利。从2003财年开始，每年的业务收入均保持著翻倍的速度增长，2004年达3000万元人民币，2006年王松的目标是营业收入超过亿元。

　　目前，蓝汛总共拥有62个CDN节点，已经成为中国最大的CDN服务提供商。在蓝汛CDN网络上运行的网站有搜狐、网易、eBay、易趣、淘宝、慧聪、携程、新华网等几十家。另外，还有“国网”等政府网站以及诺基亚、宝马汽车、可口可乐等传统企业网站，几乎每个星期都有新的用户采用ChinaCacheCDN服务。

　　王松的目标是搭建中国互联网上的CDN平台，覆盖99％的中国互联网网络，承载60％以上的网络内容，最终成为汉语语言文化圈中最具影响力的综合内容应用平台。

　　CDN2.0

　　虽然王松本人认为时下火热的Web2.0前景并不是非常乐观。但是，王松也直言自己从其中学到不少新招。“Web2.0的理念让我们真正有机会充分利用互联网的全新手段。”

　　这些全新的手段，包括了蓝汛要依靠自己的力量做起一个全新的平台。此前，对于整个互联网的情况，少有人能做到真正有把握，包括运营商在内。在这样的情况下，想提供一个真正可靠的服务平台就成为一件非常困难的事情。

　　在过去的模式当中，网络访问出现问题之后，企业往往并不能迅速找到问题的根源。“按这样的模式做互联网服务的保证是有限的。”王松借鉴Web2.0的理念，“要把互联网服务真正做到位的话是需要全体网民的智慧。”

　　蓝汛要求它们服务的网站在网页上加上蓝汛的新产品，如果网站服务出现问题，网民可以点击进去，可以自动的反馈回来，少数的反馈意见或许意义不大，但是一旦形成规模，将会对完善网络提供非常好的参考。蓝汛CDN2.0的概念。

　　在2004年年底，蓝汛已经做过第一轮的融资，在2005年，王松为了新一轮融资的事情去了硅谷，会见了多位颇具影响力的风投人士。此时，王松所考虑的投资公司已经不是钱所能决定的了。他认为自己会重点考虑这些风投能否为蓝汛带来新的产业机会，比如像NTTDOCOM这样的公司所带来新的产业机会的公司。