·蓝汛：互联网加速器

在CDN这个独特的领域里，蓝汛经过六年的时间成为这一领域的最强者

　　作为国内第一家的CDN企业，在选择CDN的业务模式的时候，王松并不知道有Akamai这样的公司，只是之前曾经代理过Cache产品，因此开始选择做类似的服务，另外对技术敏感的王松认为CDN可以一做，而且市场潜力巨大。

　　但是，当时具体如何做CDN，蓝汛毫无概念。王松曾经简单的认为，只要把几台机器架在一起就可以，也曾经相信设备厂商会帮到它们，然而具体如何应用设备厂商也不明所以。

　　蓝汛也曾经考虑过引进Akamai公司的技术，但当蓝汛同对方接触的时候，对方的态度十分傲慢，而且价格贵得离谱：部署一个点的成本100万美元。这个价格是初生得蓝汛无论如何都付不起的，所以蓝汛拒绝了Akamai。“一个是我们确实没有那么多资金，另一个也是觉得美国人能做，我们中国的技术人员也能做出来”，王松笑着说，“无知帮了我们的忙”。

　　六年之后，回头来看自己当初的选择，王松半开玩笑地引用华为总裁任正非的话：纯粹属于当初的无知。“当初真的没想到这么难，我们属于无知者无畏”。六年时间做下来，王松觉得自己做的非常累。但是，好在他成功了。　　

　　成长

　　2000年悉尼奥运会成全了蓝汛，当时只要中国拿一块金牌，新浪网的网站就会因为访问增加而要瘫痪一次。王松找到新浪网当时的CTO严援朝，将自己的产品介绍给他，双方一拍即合。新浪也成为了蓝汛第一个成功案例，随后搜狐等网站也逐渐成为蓝汛的客户。

　　在起步之后，蓝汛很快就碰到了互联网泡沫的破灭，整个互联网行业陷入低谷。“当时的多数网站想的都是怎么样节省成本，怎么样活下去，而不是去提高自己的网络使用质量。”王松言到。

　　好在蓝汛选择的业务模式成本相对比较低，而且当时的环境下，蓝汛同中国电信等运营商合作关系良好。通过运营商，蓝汛获得了很多客户，当时的运营商尚未意识到这一领域的价值，蓝汛几乎是零成本获得了这些资源。借助于此，蓝汛才支撑过了互联网的冬天，而当初同处一个领域的多数公司都已退出。王松笑称，之所以只有蓝汛能坚持下来，“不是我们做的好，只是因为别人有更多的选择，而我们没有其他的选择，所以只好坚持。”