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2004年6月,美国新桥资本收购深圳发展银行控股权,这是中国内地发生的第一起典型PE案例,中国这个经济处于转型时期的国家,应该如何更好地利用国际私募资金?如何和他们实现共赢效应?他们未来的投资重点又在哪里呢?如果你有兴趣,请看下文……
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下一步,国际私募资本可能会锁定哪些目标呢?
环球财经 | 本刊记者 裴金钢 | 2007年01月05日 第 1 期刊载
2007年04月16日
星期一
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下一步,国际私募资本可能会锁定哪些目标呢?
凯雷、华平、黑石、KKR;IDG、SAIF这些国际私募基金纷纷举起了他们的手中的望远镜,正在慢慢聚焦,上下左右地打量着中国的投资市场。
下一步,他们可能会锁定哪些目标呢?对于一个尚未完全开放的市场来说,中国又该如何正确利用和引导这些资本,而这些私人资本在华要想实现顺利投资又该注意什么?
带着这些问题,《环球财经》记者先后采访了德意志银行董事总经理、中国区主管王仲何、ePlanet全球投资基金执行董事孙文海、美国霍金豪森律师事务所合伙人彭川以及中国亿中投融(上海)商务咨询有限公司总裁张亨。
《环球财经》:您如何看待国际私人资本集团对中国市场的热情?
王仲何:2004年开始,一些在中国投资的老牌主流私募基金都在亚洲设立分支机构;一些带有中国概念的基金也陆续进行了第二轮、第三轮融资扩容,他们绝大多数都是以中国为投资对象的。中国经济发展迅速,各行各业的经济周期都远没有发展到市场均衡阶段,投资中国就是要搭载中国这趟高速行驶的列车。
孙文海:近年来,国际闲余资本大大增加,比如石油美元的膨胀。但9?11改变了人们对美国经济安全的认识,而亚洲金融危机的爆发又让人们发现了中国经济的环境的抗震性能,尤其是在2000年美国IT经济泡沫破裂之后中国又加入了WTO至今已经度过了保护期,这些都成为国际私募基金涌向中国的动因。
《环球财经》:据您分析,2007年这些国际私募基金将会在中国选择哪些领域进行重点投资?
王仲何:消费是经济发展的三驾马车之一,也是中国政府下一步要着重推动的。中国有13亿人口,有1亿人口消费就相当于美国的一半了。衣食住行的消费领域上级非常多,比如肉类加工、食品、造纸、电信、汽车、汽车配件、饮料,等等。
凯雷、华平、黑石、KKR;IDG、SAIF这些国际私募基金纷纷举起了他们的手中的望远镜,正在慢慢聚焦,上下左右地打量着中国的投资市场。
下一步,他们可能会锁定哪些目标呢?对于一个尚未完全开放的市场来说,中国又该如何正确利用和引导这些资本,而这些私人资本在华要想实现顺利投资又该注意什么?
带着这些问题,《环球财经》记者先后采访了德意志银行董事总经理、中国区主管王仲何、ePlanet全球投资基金执行董事孙文海、美国霍金豪森律师事务所合伙人彭川以及中国亿中投融(上海)商务咨询有限公司总裁张亨。
《环球财经》:您如何看待国际私人资本集团对中国市场的热情?
王仲何:2004年开始,一些在中国投资的老牌主流私募基金都在亚洲设立分支机构;一些带有中国概念的基金也陆续进行了第二轮、第三轮融资扩容,他们绝大多数都是以中国为投资对象的。中国经济发展迅速,各行各业的经济周期都远没有发展到市场均衡阶段,投资中国就是要搭载中国这趟高速行驶的列车。
孙文海:近年来,国际闲余资本大大增加,比如石油美元的膨胀。但9?11改变了人们对美国经济安全的认识,而亚洲金融危机的爆发又让人们发现了中国经济的环境的抗震性能,尤其是在2000年美国IT经济泡沫破裂之后中国又加入了WTO至今已经度过了保护期,这些都成为国际私募基金涌向中国的动因。
《环球财经》:据您分析,2007年这些国际私募基金将会在中国选择哪些领域进行重点投资?
王仲何:消费是经济发展的三驾马车之一,也是中国政府下一步要着重推动的。中国有13亿人口,有1亿人口消费就相当于美国的一半了。衣食住行的消费领域上级非常多,比如肉类加工、食品、造纸、电信、汽车、汽车配件、饮料,等等。
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