·悠视网：重走互联网路线？

主抓版权内容、看重音视频广告的悠视网将迎来怎样的未来？　

　　资本：睡在上铺的兄弟？

　　有了市场和团队这两样投资者最为看重的东西，悠视网的融资过程似乎就成了一件顺理成章的事情。不过李竹还是找了一家比较小的中介来帮悠视网融资，“由于本身比较小，所以它更会认真对待你这件事。”

　　同时，李竹还确定了选择创业投资的两个标准：找一个偏技术型的机构，同时还要了解中国，容易沟通。在这家不愿意透露名称的中介帮助下，悠视网先后接触了四、五家VC。到了2005年9月，就已经有两家创投表达了比较明确的投资意向。此时红杉资本中国基金创始合伙人张帆的出现，令悠视网的融资工作瞬间变得简单起来。

　　这中间除了投资者和创业者之间的“一见钟情”外，李竹和张帆这对曾经擦肩而过的清华校友似乎注定会在生命的某个时刻真正相逢。

　　清华大学计算机系新生入学时住的宿舍都是当年毕业的老生腾出来的。1989年，李竹毕业时腾出的宿舍，住进去的恰好正是同年入学的张帆。不过直到悠视网的这轮融资，李竹和张帆两个人才有了首次见面的机会。

　　李竹和和张帆第一次见面，只聊不到一半，就几乎不用再聊了。“我后来想再说什么，他都很清楚了。”李竹回忆说，“大有一种相见恨晚的感觉”。但是在这种戏剧性场景的背后，张帆仍然在强调自己的投资逻辑。“P2P技术的出现使得互联网进入了一个由用户产生内容的时代”。同时，由包括技术传输、网站运营、电视行业背景等各方面人才组成的悠视网团队也是红杉资本中国基金非常看重的因素。

　　SIG的介入同样充满了巧合因素：此前SIG和红杉资本中国基金另一创始合伙人沈南鹏曾经共同投资过一些项目，这次悠视网又让他们碰到了一起。SIG在美国是一家主要以上市公司为投资目标的大型投资机构，它曾经购买过百度、QQ等中国公司的股票。SIG在新媒体内容以及技术领域都拥有广泛的联系。

　　2005年12月，由于同时看好悠视网的发展前景，红杉资本中国基金及SIG顺利和悠视网正式签定了融资合同。“融资额大约在1000万美元到1500万美元之间，将主要用于技术研发、平台建设和购买内容。”李竹透露，悠视网的很多高管都拥有股权。“即使不是创始人，我们也会拿一部分股权给他。”
　　

　　又是广告？

　　“除非内容提供商要求我们帮助他们收费，否则我们向用户提供的内容都将是免费的。”李竹觉得悠视网的收费模式中广告占的比重将来会大一些。

　　尽管现在判断悠视网能否和新浪、搜狐、分众、百度一样成功在纳斯达克上市还为时尚早，但有一点却是相同的，即悠视网可能会重新回到跟最初的新浪们等一样的互联网广告模式。

　　不过，悠视网副总裁梁勇把悠视网这种以“流媒体”（RichMedia，富媒体）为主要载体的网络广告称为“第二代互联网广告”。2005年，DynamicLogicMarketNorms的研究则证明：视频广告无论在品牌知名度、品牌好感度还是购买意愿的提升方面都优越于传统的互联网广告；MillwardBrownInteractive的研究结果更是表明，互联网流媒体的广告效果是传统互联网广告的5倍，品牌广告的效果是BANNER广告的38倍。

　　根据Nielsen//NetRatingsAdRelevance的报告，在注重品牌传播的全球性广告主中，针对高端用户的广告主和网络媒体在RichMedia投放广告的比例急速增长，同时也有数据显示金融和电信业客户在RichMedia的投放都超过了40%。

　　回头看中国，整个广告市场还有非常大的增长空间，但是就流媒体广告而言，情况却没有那么乐观。目前我国互联网广告业中大部分的4A广告公司、广告主，对RichMedia广告都还没有足够的认识，当然对于流媒体广告的投入成本和所产生的效益也没有形成一个科学的评估体系。

　　显然，能否熬过RichMedia广告市场的培育期，同时迅速扩大自身的流量和用户群将是悠视网这一类企业面临的重大考验。相信稍微熟悉一点中国互联网发展历史的人们都很难忘记，新浪们当初还是多少有些意外地抓住了“短信”这跟救命稻草才迎来了互联网广告的第一个春天。