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TCL、联想在国际化道路上都是走跨国并购的道路，而且并购的都是国外著名企业的亏损业务部门，它们的国际化道路究竟如何？
TCL国际化之路
2002年9月， TCL集团以820万欧元收购德国的施耐德电器的彩电生产线, 进入欧洲市场，迈出跨国并购的第一步。
2003年8月，TCL收购美国Govedio品牌，切入美国市场。
2003年11月，TCL与法国汤姆逊公司强强联合，缔造全球彩电大王。
2004年4月，TCL集团宣布以5500万欧元现金并购阿尔卡特全球手机部门，打造“中国牌”
联想国际化之路：
2004年12月，联想集团以12.5亿美元加5亿美元负债吞吃IBM 个人电脑业务，成为世界第三大pc厂商,跨入世界500强
·自己的“国际化”
买来的国际化在一开始虽然似乎比别人快了几步，后来还是不约而同地回到了各自的起点。重要的是，TCL和联想对于买来的国际化终于有了新的认识。
环球财经 | 本刊记者 黄晗晖 | 2007年01月05日 第 1 期刊载
2007年04月16日
星期一
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表面上看起来，TCL和联想的国际化比把产品卖给外国人、把金银换回本国的传统重商主义的国际化或许前进了一大步，但是，所谓“中国资金＋国际资源”的模式不也是一种并没有脱离贸易形式的“重商主义”吗？同资本市场上的“借壳上市”有着很大的区别的是，买来的国际化在一开始虽然似乎比别人快走了几步，后来还是不约而同地回到了各自不同的起点。
TCL和联想就是如此。
至于以“中国资金”收买了IBM的五年商标使用权和个人电脑业务的联想，也面临将他人的销售平台变为自己的金字招牌的问题。对联想来说，目前的国际化充其量是为IBM做一个超级代理商，但如果没有这个过程，也就不可能有明天成为国际著名的金字招牌的希望。
就此而言，买来的国际化也许不容否定。但是，
买来的这个国际化并不是终极目标。在一定意义上，重要的并不是成败得失的本身，重要的是，TCL和联想对于买来的国际化终于有了新的认识。而这对于已经走出去或者说期待走出去的中国企业，也都是宝贵的财富。阅读小技巧：可以键盘左（<-）、右(->)方向键翻页
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