TCL、联想在国际化道路上都是走跨国并购的道路，而且并购的都是国外著名企业的亏损业务部门，它们的国际化道路究竟如何？
TCL国际化之路
2002年9月， TCL集团以820万欧元收购德国的施耐德电器的彩电生产线, 进入欧洲市场，迈出跨国并购的第一步。
2003年8月，TCL收购美国Govedio品牌，切入美国市场。
2003年11月，TCL与法国汤姆逊公司强强联合，缔造全球彩电大王。
2004年4月，TCL集团宣布以5500万欧元现金并购阿尔卡特全球手机部门，打造“中国牌”
联想国际化之路：
2004年12月，联想集团以12.5亿美元加5亿美元负债吞吃IBM 个人电脑业务，成为世界第三大pc厂商,跨入世界500强
·自己的“国际化”
买来的国际化在一开始虽然似乎比别人快了几步，后来还是不约而同地回到了各自的起点。重要的是，TCL和联想对于买来的国际化终于有了新的认识。
自收购IBM的个人PC业务以来，联想并没有将IBM的原有领地做大或者保持。尤其是IBM原来在国际市场精心构筑起来的Thinkpak品牌形象，随着联想的不断策动降价攻势，正受到极大的损伤。2006年5月初刚进行了大规模降价ThinkPad系列近日再次掀起降价狂潮，几款主力机型均大幅削价，降幅最大ThinkPadX60由2099美元一度降至1399美元，降幅达33%。
尽管联想否认了要以低价换取市场的说法，但其所需要付出的代价，似乎与推一个新品牌没有区别。美国消费者心目中的高端品牌拉到和DELL一个价位，甚至更低，这样的事实似乎一时还难以让更多的人接受。这也许也是造成联想在美国屡遭“意外”的原因之一。国际化方向投入的资本在增加，而占有率却在萎缩，这是一个颇为危险
的信号。两败俱伤是谁都不愿见到的局面。联想最理想的目标当然是借恢复IBMThink系列产品的影响力开拓自己的Lenovo系列产品的市场，但从目前的情形来看，联想不仅在维护“Think”品牌产品的影响力上做得相当的艰苦，同时也尚未能够证明自己的“Lenovo”品牌笔记本和台式电脑的畅销走势能够延伸到海外市场上去。
买不来的国际化
对于联想来说，究竟什么时候在全球市场普遍盈利？这其实正是联想们一直在回避却怎么也回避不了的要害问题。至少在目前，联想或许还没有找到如何才能“回到联想当初的盈利水平”的答案。
在中国企业“走出去”的过程中，产品输出和资本输出是两种不同的方向，在一定的条件下也可以殊途同归。但选择何种方向并不是国际化成功与失败的决定因素，也不可能成其为先进和落后的标志。
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