TCL、联想在国际化道路上都是走跨国并购的道路，而且并购的都是国外著名企业的亏损业务部门，它们的国际化道路究竟如何？
TCL国际化之路
2002年9月， TCL集团以820万欧元收购德国的施耐德电器的彩电生产线, 进入欧洲市场，迈出跨国并购的第一步。
2003年8月，TCL收购美国Govedio品牌，切入美国市场。
2003年11月，TCL与法国汤姆逊公司强强联合，缔造全球彩电大王。
2004年4月，TCL集团宣布以5500万欧元现金并购阿尔卡特全球手机部门，打造“中国牌”
联想国际化之路：
2004年12月，联想集团以12.5亿美元加5亿美元负债吞吃IBM 个人电脑业务，成为世界第三大pc厂商,跨入世界500强
·自己的“国际化”
买来的国际化在一开始虽然似乎比别人快了几步，后来还是不约而同地回到了各自的起点。重要的是，TCL和联想对于买来的国际化终于有了新的认识。
截止到2004年底，中国对外直接投资累计净额为近450亿美元，除了中央企业对资源性物资的战略投资之外，大多是中小企业和个体自然人不起眼的小打小闹。但TCL和联想“一掷千金”的大手笔跨国并购着实让中国人扬眉吐气了一回。
可是，它们的笑容并没有能够留很久，现在它们就被无情的亏损卷入了看起来似乎永远都漫无尽头的烦恼之中。无形之中，痛快和痛苦做了一笔交易。
该回归自有品牌了
早在2002年TCL收购德国施耐德的时候，德国著名的《经济周刊》总编辑、经济学家巴龙先生就曾指出：若要借施
耐德进入德国市场，TCL还不如用自有品牌。可惜的是，他的忠告不过是耳边风。结果，欧盟市场近在咫尺，却不理睬TCL的施耐德彩电！TCL只能望洋兴叹。李东生终于承认，收购德国施耐德是失败的。但付出了820万欧元学费的李东生却没有吸取教训，反而在错误的道路上走得更远。
汤姆逊在杰克?韦尔奇的眼里是个烫手的山芋。他坦率地说，14年前他就对整合汤姆逊彩电没有办法，因此才卖掉。可是，几经转手的汤姆逊在走到TCL门前时，虽然其2003年在欧洲和北美高达17亿美元亏损，喜爱“垃圾里拣宝”的李东生却眼睛一亮，他说“国外正在赢利的公司当然不会卖给我们。机会出现时我们一定要抓住，如果坐等国际化成功经验，我们还有机会再去收购汤姆逊吗？”
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