·“同国相杀”在海外

海外商战风起云涌，冲出国门的中国企业在全球范围内攻城掠地，打破了原有的市场格局。

    此外，这种内耗容易被精明的国外客户利用，进一步加速中国企业的互相厮杀。国外企业看到中国企业的恶性竞争策略之后，常常会联盟起来，形成“坐山观虎斗”的局面，让中国企业在海外自己和自己竞争，也是他们的一种竞争策略，或者他们会在竞争中设定新的游戏规则，让中国企业陷入相互竞争的泥潭中不能自拔。
    在总结了上述危害后，肖明超说：“企业海外恶性竞争，最后刺激的是当地政府和企业，以各种政策和手段来遏制中国企业。无数个单个企业之间在海外的内部竞争，最后导致的是整个产业的失利。”
    肖明超建议，政府有关部门在帮助企业“走出去”的同时，也应当提供必要的培训和业务指导、信息和咨询服务，以及有计划地扶持，从而提高企业在国际市场上的竞争能力，政府可以考虑在主要的国际市场设立代表处，负责对企业在国际市场的拓展提供帮助。
     企业自身也应该积极调整产品结构，提高产品的质量，增强企业的竞争实力，注重塑造品牌形象，不能片面地追求物美价廉。企业要强化品牌意识，注重品牌建设，加大在海外市场的整合营销。
    重要的是，企业要学会携手共赢，为行业的总体利益着想，共同对行业进行宣传，提升整体形象，协力保护，一致对外，企业还可以互相发挥自己优势形成战略联合体，提高抗风险能力，赢得更多市场机会。

补白：

海外内战的五种类型

    盛世指标数据管理有限公司研究总监肖明超为《环球财经》记者分析了中国企业海外内战的几种类型：