·“同国相杀”在海外

海外商战风起云涌，冲出国门的中国企业在全球范围内攻城掠地，打破了原有的市场格局。

    在市场竞争面前，企业往往把市场竞争看成你死我活的游戏，视单个企业利益高于行业乃至国家的利益，眼前的利益重于长远利益。由于缺乏竞合和共赢的心态，企业如同散兵游勇、自生自灭去海外闯荡，其结果只能是同室操戈、自相残杀，共同做垮了国内外两大市场，尤其是海外市场。肖明超认为，由于缺乏“中国企业”或者“中国品牌”的总体意识，中国企业的内耗往往给国外本土企业带来机会。
    肖明超认为：“企业应该认真分析自身所处的行业环境，以及资源优势，并要对海外市场进行深入的市场调查，否则中国很多依靠贸易生存的企业很难长久下去。”
    还有一个重要原因是，缺乏商会和行业协会的规范和指导。企业在海外相互竞争，基本都是打乱仗，为了利益，往往忽视游戏规则。由于没有一个真正起到协调、指导的组织，来凝聚这些企业，规范大家的行为，同时指导企业如何在维护整体行业的市场利益上来实施市场策略，导致很多企业其实根本不知道如何与其他同行业企业进行携手，而只有关注自己眼前的既得利益。
    各个行业商会和协会需要在海外积极的建立机构，并制定行业的规范政策，保证企业在海外的健康发展。
    作为咨询师的肖明超还提出：中国企业走出海外，都是靠自己的摸爬滚打，普遍没有聘请专业的咨询机构为其出谋划策的意识，当然，目前也缺乏这样的一些咨询机构。政府在海外市场设立相应的咨询和支持机构，对于规范这些企业的行为也是非常有用的。
    事实上，很多企业已经意识到，中国企业海外战略存在的弊病，但不这样又能如何？却没人知道。
    企业感受最深的是，这种内耗容易让中国企业群给国外业界和政府留下不好的印象，不利于其他企业的海外市场开拓。据相关调查显示，中国企业给海外的消费者和企业留下来的印象就是“低价”“劣质”等，这些印象都是来自于中国企业在海外的恶性竞争。