·“同国相杀”在海外

海外商战风起云涌，冲出国门的中国企业在全球范围内攻城掠地，打破了原有的市场格局。

    思科人士公开说：现在我们跟华为的竞争已不那么激烈了：如今华为的业务更侧重于光纤、光网络、无线业务这块，而思科则着力发展有线业务。至于中兴，思科早在一年前已与之展开了合作，我们对合作状况十分满意。
    竞争有时候是一种相互之间的激励，尽管我们不赞成相互诋毁、相互拆台的做法，但优势企业共同参与国际竞争，甚至是低价进入的做法，都是值得赞赏和借鉴的。只有在做大做强之后，才有可能顾及其他，这是由激烈竞争的市场决定的。
    日前，在委内瑞拉，华为赢得Movilnet CDMA2000订单，中兴通讯随后也斩获价值3.12亿美元的光网络大单。有人认为，这是双方新一轮内战的开始，但我们为什么不能把这看作是双方分工协同的开始呢？委内瑞拉的传输是中兴的，3G是华为的。是否真的出现这样的默契，我们没有得到公开的证实，但毕竟，我们没有听见双方相互诋毁的传闻。

文章醒目处两处：
按照规律，企业进入全球市场，往往是世界级品牌诞生的契机，包括资金、技术、国际市场操作经验等条件的积累，使中国企业有条件完成全球扩张。只可惜，这个奇迹目前还没有出现。

重要的是，企业要学会携手共赢，为行业的总体利益着想，共同对行业进行宣传，提升整体形象，协力保护，一致对外，企业还可以互相发挥自己优势形成战略联合体，提高抗风险能力，赢得更多市场机会。