·“同国相杀”在海外

海外商战风起云涌，冲出国门的中国企业在全球范围内攻城掠地，打破了原有的市场格局。

    第五种类型，企业实力不强，没有好的市场战略，将国内竞争搬到国外竞争，导致损害中国品牌的整体利益。典型的如商用车。商用车出口高速增长，使很多企业盯上了这块诱人的“蛋糕”，于是，实力不够的企业在海外使出了非常规的竞争手段，商用车出口市场本身就比较窄，加上各个企业的产品差异化不够，目标市场和客户高度重叠，从而引发了商用车企业在海外的“内耗”。企业在确定出口目标市场时根本不做市场调查，也不进行分析论证，没有长远计划，而是采取“跟随”战术，别人出口到哪他就跟到哪，去了就以极低的价格打压先进入该市场的企业，恶意挑起国内同行之间的价格战，而忽略了品牌和售后服务体系的建设，损害了中国汽车品牌的整体利益。
   ; 肖明超最后说：“近几十年来，中国有越来越多的企业开始在海外推广其产品和服务，或者建立行业合作关系，或者在海外资本市场融资上市。但在这个过程中，很多企业都面临着当地市场的种种挑战，包括产品的品牌可信度、企业社会责任、知识产权等方面的质疑或误会。中国企业间的内耗，加深了一些国家和地区的这种质疑和误会。”

 
华为、中兴启示录

华为、中兴的竞争改变了海外市场的格局。随着两家的低价策略的推进，很多跨国巨头对这两家中国企业都敬而远之，华为、中兴才取得了如此的市场份额。

有关中兴通讯与华为科技之间的争执一直不绝于耳，双方的战场从国内打到海外。实际上，二者直接对冲的战线已经延伸至整个海外通信市场。