·“亚礼得”逆向行走

从世界回归中国本土，亚礼得“一条逆国际化之路”走得风生水起。

    但与国际渠道自然形成不同的是，中国市场对亚礼得而言却是一张白纸。
    2005年8月，考察中国市场归来的陈永培，根据市场的实际情况，向公司上下提出了具有战略意义的口号：如何让终端赢利。
    目前中国运动鞋服市场，匹克、特步、德尔惠、安踏、双星等和国际品牌耐克、阿迪达斯等群英争霸，终端建设被提到空前的高度。
  在这种形势下，亚礼得适时提出了与终端共赢的战略，携手开创中国市场。“通过直营和加盟方式在全国高质量地新建终端700家，并保证这些终端的盈利，以最终实现亚礼得在全国一二线城市的全面覆盖目标。”王斌透露：“国际品牌的价值、中国品牌的价格，就是亚礼得3年之后的市场定位。”
让终端赢利，得终端者必将得天下。
     以技术铸造品牌，品牌撬动市场的亚礼得人，时下正携IPS赢利模式即形象力（Image）+产品力(Product)+销售力(Sell)全力冲击市场，但狼群中求发展绝非易事。
文中醒目处：
亚礼得时下正携IPS赢利模式即形象力（Image）+产品力(Product)+销售力(Sell)全力冲击市场，但狼群中求发展绝非易事。