·“亚礼得”逆向行走

从世界回归中国本土，亚礼得“一条逆国际化之路”走得风生水起。

    伴随公司的发展和市场的需求，亚礼得人开始注重对品牌不断注入运动文化的内涵，争取成为消费者某种需求的代言人。
    2004年，中国体育市场步入快速发展阶段，且潜力巨大。统计表明，成熟市场的体育品牌所创造的价值在该国的GDP中占2.3％，但在中国，所占的比例仅为0.2%-0.3%之间。2008年北京奥运会所导致的体育市场的扩容也为商家提供一次难得的发展机遇。正是在这种大背景下，亚礼得带着自己的品牌和国际运作经验从国际市场切回大本营—中国市场。为了提升亚礼得品牌内涵，就在许多公司乐于请娱乐明星做形象代言人之时，2005年1月，亚礼得正式牵手与乔丹齐名的前NBA篮球巨星“滑翔机”德雷克斯勒，继续将亚礼得“国际化+运动化”的品牌形象进行到底。
    “每一个品牌都有自身的个性和特点，传播上也有自身的个性和特点。亚礼得的主体消费群定位于1978至1988年出生的中国青少年，我们未来的篮球传播之路基本上围绕着有美国NBA背景的德雷克斯勒来进行。” 亚礼得公司经理陈克敬如是表示，“我们希望用三到五年的时间，努力使亚礼得不再仅是一个商业品牌，更是一种运动理念、健康生活理念的传播者。”
     与此同时，继李宁与网易体育频道、新浪体育频道与耐克，搜狐体育频道与安踏，腾讯体育频道与361度合作后，4月6日，亚礼得与TOM在线结成战略联盟，进一步对亚礼得品牌渗透体育文化。
    18年的文化积淀成就了今天的亚礼得。“一提到亚礼得三个字，消费者会说‘这是我最好的朋友’，这就是亚礼得的目标。”王斌如是说。

赢在终端
    终端之争历来是生产公司的制高点之战。没有终端的支持，打造品牌将成无米之炊。
    自1988年以来，亚礼得利用为国际一流公司贴牌生产的机会借花献佛，在国际上与一些渠道商自然形成了共生的关系。在产品质量得到认可后，公司适时推出了自己的品牌亚礼得，并顺势将其导入已有渠道。就这样，当中国许多的公司还陷在国际产业链低端不可自拔之时，借助原有的被贴牌生产的国际品牌的渠道，时下亚礼得产品已远销欧美的美国、加拿大、德国、意大利，中东的以色列，非洲的南非，大洋洲的澳大利亚、新西兰以及南美的智利、秘鲁等全球30多个高端的国家和地区。