·“亚礼得”逆向行走

从世界回归中国本土，亚礼得“一条逆国际化之路”走得风生水起。

    就在这种情况下，为了得到更多的订单，公司在“一穷二白”的基础上勤练内功。据悉，为了在员工中树立质量意识以求生存，陈永培曾在创立之始连续开了84次会议，不变的核心主题就是质量。
    俗话说，生于忧患，死于安乐。高压下的亚礼得反而不断发展壮大，其产品的质量也随之水涨船高。熟悉陈永培的人都说，他是一个诚信之人，而他也将这种理念注入了亚礼得的血液之中。“公司最大的诚信就是提供极可能好的产品给消费者。”亚礼得营销总监王斌在与《环球财经》记者的聊天中如是说。正是这种理念促使亚礼得人不断自我加压以更好地为消费者服务。
    2001年12月，亚礼得正式加入世界上运动鞋业最权威的研究和认证机构SATRA，成为该协会在中国发展的首家运动鞋业企业成员，并拥有SATRA在中国的专业实验室。这标志着亚礼得将与耐克、阿迪达斯等一道跨入了世界运动鞋业的强者之列。
    如今的亚礼得已是一家年产运动鞋600万双，产业链完整并拥有自己的研发中心和SATRA实验室的公司。正是这种雄厚的实力奠定了公司不断创新的技术优势和卓越的品质。
    “与高手过招，自己更易成为高手。”与耐克、阿迪达斯等狼共舞将使亚礼得在竞争中更具狼性。

品牌之于亚礼得
    品牌是文化的积淀物，王斌的话代表了亚礼得人对品牌的理念。
    自1988年推出自己的品牌亚礼得至今，18年亚礼得品牌建设中，经历了从起初的“酒香不怕巷子深”到如今的“酒香还怕巷子深”两个阶段。
    开始时，埋头苦干，促使“酒香”，以公司的产品质量和技术与消费者进行自然交流，主动宣传的工作极少。以中国市场为例，2004年以前，消费者知道亚礼得的人并不多，但通过自然传播而购买了亚礼得的中国用户的重复购买力却高达70％。