·“亚礼得”逆向行走

从世界回归中国本土，亚礼得“一条逆国际化之路”走得风生水起。

    从世界回归中国本土，亚礼得“一条逆国际化之路”走得风生水起。

就在国内的联想和海尔们纷纷国际化的时候，一家位于中国晋江的公司亚礼得却逆市而动：带着自己的国际品牌于2004年从海外杀回国内，走出了一条先海外化后中国化的逆国际化之路。

质量是杀“回马枪”之本
    中国晋江是个品牌之乡，也是一个卧虎藏龙之地。亚礼得就是其中一位。
    在对亚礼得人的采访中，《环球财经》记者得知，与许多公司先立品牌后再回头去完善品牌所需的相关元素如质量、技术等的路径不同，亚礼得走的是一条质量立市的“规矩”之路。
  &n

bsp; 1997年，就在中国的公司仍沉溺于广告宣传来树立品牌之时，务实的亚礼得已通过了ISO9002质量体系认证，并于2002年通过ISO9001-2000质量体系认证。
    20世纪80年代中期，世界制鞋业开始了一次产业大调整，作为劳动密集型的制鞋业纷纷从发达国家向发展中国家转移。现在亚礼得的掌门人、当时经营日用塑胶的陈永培看到了这次大转移背后的机会。
    1988年，陈永培以菲律宾华侨的身份在晋江正式成立了泉州环球制鞋有限公司，初始其“环球之旅”。
    由于当时政策的限制，公司的产品只能外销，而不可在中国销售。但公司是初涉此业，一无技术，二无市场，于是选择了为国际品牌做OEM之路且同时推出了自己的品牌亚礼得。
    80年代后期的中国运动鞋业几乎是一片空白：没有市场、技术和熟练的技术工人，甚至许多人都不知道什么是运动鞋。但国际品牌对贴牌生产企业的产品制造技术要求却相当严格。