·3G迫近 中国移动“吞噬”产业链

左右间数据业务将是3G时代的主要业务，随着3G的迫近，中国移动开始逐渐把潜在的3G增值业务收拢到自己门下。

其实，中国移动把移动增值业务由原来全开放的商业模式，向日韩的封闭商业模式推进的进程从两年前就已经开始了。2004年8月，中国移动将原来的梦网中心剥离，组建为卓望信息科技有限公司。这家低调成立的公司的定位则是“中国移动梦网运营支撑中心”。根据中国移动总体发展战略和管理规划，卓望主要负责移动梦网门户业务的运营支持及新产品的开发、运营和支撑工作。换句话说，从那个时候起，中国移动已经开始做SP的事情了。

所谓日韩模式的显著特征就是由移动运营商来进行产品推广和销售，没有SP这个环节，而是CP直接和运营商合作，不进行市场推广和其他营销，只根据运营商的要求提供产品，运营商自己承担风险，当然也获得最大的收益。

尽管中国移动有改变梦网模式、效仿韩日运营商整合服

务内容的野心，但中国市场庞大，3G时代的业务应用种类又极其丰富，单靠运营商进行业务推广的模式存在很大的风险，中国移动也不会将自己置于孤军奋战的境地。因此中国移动不会因为3G的临近而仓促改变现有的模式。分析人士认为：“尽管中国移动改造和清理SP的决心不会改变，但它并不会采取暴风骤雨的方式，而是会分期、分业务、分省乃至分SP逐步推出。对于既有内容又有宣传渠道的SP，中国移动甚至会给予一些扶持。”

几年前，梦网模式对于中国移动曾经是完全的新生事物，他们在运营和监管上都没有任何经验可谈，市场将如何发展，根本无法预料。“混水养鱼”的策略，成就了众多SP，也成就了一个繁荣的移动增值服务产业。现在，有了梦网模式的成功经验，以及众多大大小小SP的尝试，中国移动对于3G时代数据业务的前景显得底气十足。他们不仅要成为产业链的主导，更要成为利益的最大获得者。